近日，黄山煤业分公司通风队王腾班组荣获“中煤建设集团先进班组”。王腾班组于年班组成立，现有人员7人，平均年龄30岁，肩负全矿井通风、瓦斯、监测监控、防灭火等工作任务。年安装通风设施监测监控系统6套，并完成全矿井监测监控系统升级改造，全年班组无违章违纪事件，实现了安全生产。
勇于实践提高工效打造创新型班组
年6月，分公司二采区辅运上山与辅运上山反掘段贯通，二采区通风系统调整。通风队集思广益，提出风门自动化建议，即在风门上安装气动风门闭锁装置，通过按钮控制大小风门的开关，实现智能化，极大地方便了行人和车辆通行，提高了效率，解决了“风压大、门难开”的难题。班组持续发力，又先后完成回风顺槽联络巷风门的气动闭锁装置安装，实现智能化，方便了胶轮车的进出，提高了材料运输效率。
严格规程规范作业打造安全型班组
班组职工按照“三大规程”作业，岗位操作程序化；严格遵守通风队规章制度、操作规程，从班前会到升井完工整个过程全部按照规范执行，形成良好习惯。通过“眼随手动、手随口动、口随眼动”闭环式安全操作，使职工杜绝习惯性违章，自觉上标准岗、干标准活。在日常管理中，除了要在生产现场做好各种信息的收集、传递、分析、处理工作，还必须了解最新的安全生产情况，以便及时处理安全管理中发生的各种问题。
精细管理节支降耗打造效益型班组
王腾班积极推行材料精细化管理，坚持“人人都是经营者，岗位就是利润源”的管理理念，严格材料考核，按岗位性质制定材料量化标准，每到月底总结班组当月工作量大小、材料使用量成本，查找差距和不足，并提出具体的改进措施，在班组中营造了挖潜增效的浓厚氛围。积极鼓励本班成员参与到小改小革、修旧利废的活动中，对各类废旧材料进行筛选、回收、分类，组织员工进行拆解、维修、复用，千方百计将废旧材料的“剩余价值”榨干吃净，最大程度降低企业生产成本支出，为分公司创造了可观的经济效益。
重视培训提升素质打造学习型班组
王腾班坚持班前会学习制度，组织当班职工“一日一题”“一规程三细则”“一周一案”班前教育学习，日积月累使他们的理论知识越来越扎实；扎实开展“人人都是班组长”活动，定期组织本班人员轮流进行“手指口述”现场演示，促进班组整体业务素质水平逐步提升，实现了班组管理制度化、流程化、标准化。
民主管理团结协作打造和谐型班组
班长王腾坚持以人为本，重用“技能人”，关心“实干人”，管好“懒惰人”，争做“正直人”。在班组开展“困难帮扶”“技能帮教”等活动，班组有困难职工家庭，他带头捐款；职工有矛盾纠纷，他主动向前协调；遇到关键技术难题，他带领职工主动学习解决。在他的带领下，每个人都融入到班组这个温暖的大家庭中，增强了员工在班组的荣誉感，提升了班组的凝聚力和战斗力。
树立典型弘扬正气争创先进型班组
王腾班组力争每个人都能独当一面。定时组织班组内成员学习，通过影像资料和图片以及网络学习等方式，让班组内成员切身感受“鲁班奖”、“国优奖”等优质工程中风管的优质标准，从中学习先进的技术和工艺，并应用到自己的实际工作中。班组成员还积极参加分公司组织的瓦检技术比武等活动，向先进看齐，使班组赶有目标、学有榜样，激励每个职工提高自身的技能水平和业务能力。
王腾班组在过去的一年里所取得的成就离不开分公司的支持和全体员工的配合，但是未来的路依旧充满挑战，每一个成员都没有忘记他们的使命，不管任何形势下，他们都会勇于应对，无畏前行；他们将继续以优秀的班组为榜样，再接再厉，砥砺前行，成为助推分公司全年安全生产的生力军！
（文/姜辉图/关茜茜）
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