●课程简况●
●.6.4~6.5，《全面薪酬与员工激励》
文章由人大商学院CHO26期学员汇总整理
●金句汇总●
有关管理
●管理就是花钱买动作。
●管理就是小孩搭积木，管理是分析+协调（协调要素）
●管理=认知（战略）+行动
●管理=妥协+创新（做好任务和时间的控制，而非人，非人绩效）
●管理就是一个不断向管理对象妥协的过程；管理也是一个与时俱进的过程；人性总是变化的，要根据新的人性特点设计适应性的商业模式。
●完不成目标的理由，和实现目标的路径，同时存在。
●管理最重要的风格是适应趋势。
●管理就是讲做成的方法，不讲做不成的理由。
●没有文化的制度是无魂的，没有制度的文化是无力的。
●当企业能用数字来描述愿景的时候，是一企业走向成熟的标志。
●背离趋势做管理，事倍功半。
●管理是效率大师和人性大师的合体。
●目标管理低于潜能管理。
●泰勒科学管理四原则:
（1）科学分解动作；
（2）招聘（挑选）合适操作的人；
（3）制定激励方案；
（4）正确领导与指导。
●工作目标达成方略：让员工对工作目标建立强烈愿望，在现在和未来目标之间建立因果关系。
●“最公平”往往意味着“最低效”。
●结构与节奏，先做确定性的事情，再做不确定性的事情。
●结构的特点：整体性，转换性，自我验证性。
有关人力资源管理
●不要试图改变人性，要做的是甄选适合的人。
●人力资源管理就是让干活的人变得多多的，不干活的人变得少少的。
●没有人能让他人做不愿意做的事。
●盈利不是来自控制，而是来自自由，通过重视员工的价值主张，从而提升员工满意度，进而提升顾客满意度，最终实现企业利润提升。
有关绩效和激励
●薪酬就是用金钱购买有效的动作。
●薪酬-行动动机-行为-实现绩效，薪酬推动绩效的因果关系。
●薪酬的目的不是让员工发财，而是提升员工体验，让员工更加敬业。
●凡是员工重视的都叫员工薪酬。
●明星员工的薪酬确定要看看其绩效是靠通用能力产生的，还是靠特殊能力（有前置条件）产生的，组织只对通用能力付酬。
●找到不倚赖人提高绩效的方法，把人解放出来。
●员工认可是花费很小收益很大的薪酬项目。
●绩效的发生就是从一个产出比较低的结构转向产出比较高的结构的过程。
●50:50原则，员工绩效的一半受领导影响。
●薪酬工具的多样性反应公司薪酬治理水平的高低。
●激励就是在完成目标和自己得到的东西之间建立因果。
●薪酬到那里，战略落地就到那里；薪酬到那里，创新就到那里。
●人的主动性是达成绩效的来源。
●工作生活的平衡是全面薪酬的一个重要内容。
其他
●目标凭直觉，执行靠智慧。
●理性就是把两个确定的东西建立关联。
●行动就是存在。
●完成某个任务75%靠分析25%靠常识。
●没有“死结”就“死磕”。
●通过认知分解工作，通过协调完成工作。
●一个需求被满足就等于为更高级的一个需求打开了一扇窗。
●通过认知来分解工作，通过理解来完成工作。
●大情绪的发生，往往由“小利益”引导。
●学员感悟●
●人力资源管理的工作不是让大家在面对困难的时候说NO，而是让大家找到解决问题的办法。
——李卫
●“去中心化管理”：即不要把个人作为成功的唯一要素，而是要善于利用他人智慧，充分整合团队资源为自己所用，弥补自身认知和能力不足，做到平等待人、互惠互利。
——高虎
●推荐书目●
●《战略历程》：亨利.明茨伯格
●《薪酬管理原理》：文跃然
*本
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