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科学管理原理泰勒4

来源:科学管理原理 时间:2018-1-22

今天读到书中的后半部分,感受有了一些不同的变化;我们会发现现在很多即使管理非常好的公司,其实使用的还是泰勒式的管理模式;

其几个重要的核心点是:首先让工程师找到最适合这份工作的流程(优化工作流程),然后通过训练组筛选合适的人员进行培训,最后让这些工人进入岗位并不断改进不同的问题;

试想我们有多少公司至今使用的还是这个流程?我们不便置评这个流程是好是坏,至少这是大师级的任务设计出来的,而且我们至今还在使用,这已经让我们对大师心怀敬意了;

其实泰勒的逻辑背后有两个坚实的心智模式:第一要让专业的人做专业的事情(分工协作);第二要用科学的方法来辅助工人工作(工程能力);这背后我们也不难看出,泰勒对专业的坚持;正是这一份坚持才成就了科学管理的江湖地位;

我们很多公司甚至至今还停留在科学管理之外的劳动密集型产业,也难怪国家会强调社会转型的作用,如果我们还停留在美国的19世纪的管理水平,我们拿什么证明我们是经济大国?如果我们的企业还仅仅依靠低廉的成本在这个世界上竞争,那如果有一天印度崛起的时候呢?

大道至简,走正道;

万宗归一,静心学;

未完待续!

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长按







































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