要了解什么样的管理工具对企业有帮助，首先要对企业所处的环境进行分析，包括经济环境和人文环境，然后尊重管理的发展规律。
管理以科学管理理论为基础，结合以人为本的管理理念，构建适合当下的管理理念，真正解决企业的实际问题。
正确运用管理体系
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如果企业要推行分散化的组织架构，首先要做的是科学管理，而不是简单粗暴地监控员工，而是要将相关事项标准化、流程化、自动化，以减少员工不必要的劳动强度，减少不必要的重复劳动。
另外要加强企业文化建设，这里的组织文化不是为了洗脑，而是为了让员工更好地付出，要建立一种能够真正得到员工认同的企业文化。
举些反面的例子，比如：公司要求努力工作，但是加班不给钱，迟到就要扣工资；
比如：鼓励大家创新，但是在组织内部，盗用创新成果这种事情却是屡见不鲜，这种畸形的企业文化只会加速员工对组织信任的丧失。
在现在的管理体系下，管理者无法和权力区分开来，他们有权决定资源的分配，很多资源和利益都必须由管理者来分配；
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比如绩效评估，但如果你能把类似的资源分配给规则，并且严格遵守，这样管理角色的这部分权限变小了，他们可以把更多的精力放在如何推进业务取得业务成果上。
概括起来就是：管理者的命令来自事实与环境的需要，而非管理者的个人意志。
管理者的主要任务应当是：使员工找到适合情况的命令，这正是所有经理所希望的员工具备主动性、自主性和执行力。
现在，中国企业的管理难度越来越大，但也正因为如此，他们才会有更多的创新管理方式。
全勤奖之“殇”
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公司设立全勤奖的初衷：就是为了培养员工的时间观念，提高员工的工作积极性和效率，但真正实施起来的时候往往是违背了初衷。
比如：员工的身体状况不适合工作，但为了拿到全勤奖还是会去打卡，为了拿到全勤奖，他们甚至会在打卡机制上做一些手脚，例如打卡作弊等等。
只要有规则就一定有人作弊，比如：行政主管和人力资源部的负责人制定了一项绩效指标，行政人员就会让所有人都去准时上班，既然打卡了，就会有人代打卡，到时候行政人员还得防备着怎么打卡作弊。
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既然要防备，那就要投入更多的人力去监督，管理也就变得越来越复杂。
如果公司是在走上坡道，人人都是奋力工作，帮助公司走在正确的道路上。
但如果一个公司的管理层，每天最重要的工作就是：盯着员工的出勤、一言一行，生怕员工表现不佳和背叛，这样的公司会面临越来越多的困难。
而同样的时间，其他公司都在考虑业务的发展和成长，差距就这样产生了。
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