吴晓波，浙江大学管理学院教授、博士生导师，教育部长江学者特聘教授，浙江大学求是特聘教授
来源：浙江大学创新管理基地（ID：ZJUNIIM）
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“华为备胎芯片转正”事件的余热还未散去，这段时间，“华为5G技术开始‘席卷’全球”的突围喜讯，又让舆论“沸腾”了起来。
据相关媒体报道，上月底，英国主要电信运营商之一EE公司在英国6个主要城市率先启用了包含有华为设备的5G网络；6月15日，跨国电信运营商沃达丰在西班牙正式启动该国首个5G商用移动网络，首批覆盖15个城市，华为是核心设备供应商。
与此同时,华为不断有国家级别的5G订单被签订。比如“本月初,俄罗斯宣布将与华为合作,扩建其5G网络。”
在不断遭受美国“打压”的背景下，从“备胎”芯到5G技术，华为的一次次突围逐渐引起“全球轰动”。但事实上，让华为实现今日之成绩的，不只是5G与备胎“芯”。
“伴随中美贸易摩擦的不断升级，大国之间的较量越来越体现为人才力量、技术力量、管理创新等层面的竞争。”浙江大学管理学院吴晓波教授在接受采访时表示，华为能够实现从“追赶”到“超越追赶”的背后，离不开其管理理念与管理体系的创新。（以下根据吴晓波教授现场采访整理而成）
01
华为的学习追赶模式
“僵化-优化-固化”
我们团队去年的研究成果《华为管理变革》这本书曾系统分析过华为管理变革的历程。作为一个从“追赶”到“超越追赶”的中国企业典范，华为是一个典型的从二次创新到一次创新的“上台阶”企业，而能够像这样“上台阶”的企业，目前在中国并不多。
“上台阶”的原因是什么？很重要的一个原因就是，华为在追赶中形成了一套独特而又非常有效的管理体系，这套管理体系与以往的理论、方法、工具有联系，但也有很大的不同。
众所周知，华为曾经花了大价钱引进国外的管理，许多全世界一流的管理咨询公司都曾为华为管理体系的建构提供服务。
特别是IBM，华为花在IBM上的费用大概有40亿元。那么，华为为什么要投入这样巨额的资金呢？它从中得到了什么？
因为这样可以使华为站在“巨人的肩膀上”！华为这样做可以毫无保留地学习世界上最先进的东西。
世界上最先进的管理，坦率地说，大部分都在美国。而华为的学习追赶模式，则是先“僵化”，后“优化”，再“固化”。
为什么要“僵化”？“僵化”的前提是什么？
国人都明白不能削足适履，但“僵化”就是一种削足适履。这是一种对现代管理知识的全面学习和接收。但重要的是，在接收了以后，它还要适应中国的情形去提升。
这就是第二步的“优化”，根据中国的企业环境、人文环境做改进性的创新，“二次创新”的理念就在其中最为典型地体现出来。
随后，优化的东西还需要“固化”，把它再变成确定的流程和程序。而这种基于流程的管理，在中国也是比较欠缺的。
02
主动推动变革
创新管理理念与体系
同时，华为还将东方文化中的精髓融合了进去。尊重流程，但流程并不是一成不变，它要适应变化。
变化的动力，一端是科技变化，即technologypush，另一端来自市场需求，即marketpull。而当科技推动和市场拉动两种力量结合起来，才能形成创新。
创新本身是一种创造性的破坏，因为要主动打破原有流程的平衡来进行变革。值得注意的是，大部分企业都是在面临危机或原有流程已经没有效率的时候才迫不得已变革，而华为则是主动推进变革。
实际上，华为能在国际上获得今日之成就，很重要的一个原因就是因为其形成了新的管理理念和管理体系。
为什么这样说呢？因为传统的管理理念是尽可能将不确定性排除在外，认为做好可控的事情就会变得更强大。而华为不一样，它是将那些不确定的要素包容到现有的管理体系内，它能迅速建立平衡，也能主动打破平衡。
总结来说，华为的实践是从管理理念和管理体系上对原有的西方主导的管理体系进行了突破性提升。
03
前瞻布局储“备胎”
拥抱不确定性
不久前，美国为了向中国施压，禁止所有美国企业购买华为设备，更将华为列入会威胁美国国家安全的“实体名单”中，禁止华为从美国企业手中购买技术和配件。
在这之后，华为“海思”的一夜转正引起了社会各界的强烈北京哪个医院能治疗白癜风治白癜风哪个医院最好
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