医院管理品质提升，医院精细化管理，医院创建，更好地完成年医院工作目标和重点工作任务，医院转型升级发展，9月1日至3日，我医院医院管理咨询中心陈晓红主任、王吉善副主和王莹老师，医院管理工具理论与实战培训。党委书记、院长赵丽华参加培训会并致辞，培训会由院党委副书记、副院长李继光主持，医院领导班子全体成员、中层以上领导干部、临床医技科室质控员、内审员以及行政后勤职能科室人员、检察院中层以上领导干部多人参加培训会。
赵丽华在致辞中对专家们的到来表示热烈欢迎。她对培训班提出三点要求。一是提高认识，做到学有所思。二是端正态度，做到学有所获。三是狠抓落实，做到学以致用。
用数据说话，从经验管理到科学管理的转变，实战演练出成效
培训班上，陈晓红院长做了《问题追踪与持续改进》，王吉善院长做了《医院常用管理工具的应用与实践》，王颖老师做了《PDCA常用管理工具图标制作技术辅导》，三位专家结合大量实例深入简出的详细讲解了PDCA的历史、内涵、运用。在理论培训结束后，现场分10个小组进行PDCA管理工具实战演练，各组对需要解决的问题采用头脑风暴的方法进行充分的讨论，用鱼骨图分析原因，用甘特图等工具做出改进计划。专家们对10个质量改进小组手把手教学，一对一指导，对各小组案例的PDCA过程提出了具体、可行的指导意见，各小组根据专家建议对案例进行修改、完善。从第二天各组PPT汇报可以看出大家基本上掌握了解决问题的方法，得到了专家组的一致好评，并评出优胜奖、优秀奖和优良奖。其中：优胜奖项目有改进医疗废物管理的项目、医院落实临床诊疗工作指南／规范问题的项目、提高护士除颤仪正确使用率项目；优秀奖项目有医院不良事件统计分析项目、医院“非计划再次手术”监管问题的项目、医院开展单病种质量管理工作的问题、医院血压计规范管理项目；优良奖项目有改进纤支镜消毒的项目、医院病历质量控制与评价的问题、医院特殊药品（麻精）管理。
陈晓红主任和王吉善副主任就工具班进行小结。两位主任首先肯定各组的工作亮点和大家的热情，对大家在质量管理工具运用中的缺陷和不足也一一指出。陈晓红对我们提出四点要求：一是今后的各项工作尽量用数据说话，真正实现由经验管理到科学管理的转变；二是希望大家学了就要用起来，特别是科主任能够积极主动地参与，用管理工具解决自己可是存在的问题。医院完善申请做PDCA项目的流程和表格，建议年底召开持续改进项目展示评选会，评分重点 北京治疗白癜风最好的医生 治疗白癜风用什么药最好
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