我们在近期开启了关于WCM世界级制造的一些分享，包括了四个方面：
1.从溯源演进的角度，对JIPM奖项进行解读；
2.从落地执行的角度，对于WCM系统中的不同模块进行详解；
3.从系统推进的角度，解决价值连城的WCM训练资料；
4.从国际对标的角度，解读卓越企业的实施经验。
制造业的诺贝尔奖：JIPM-TPM系列说明（1）：溯源
制造业的诺贝尔奖：JIPM-TPM系列说明（2）:评审
制造业的诺贝尔奖：JIPM-TPM系列说明（3）:优秀奖要求解读
JIPM-TPM中的自主保养完全手册解读（1）：自主保养之序论
JIPM-TPM中的自主保养完全手册解读（2）：第一步初步清洁
一起研习价值连城的WCM世界级制造训练资料（1）：实施TPM
一起研习价值连城的WCM世界级制造训练资料（2）：目标
一起研习价值连城的WCM世界级制造训练资料（3）：损失
之前关于实施TPM时，梳理了以下的几个方面：
目标
问题
项目
方法
计划
这节我们继续这份价值连城的训练资料的解读。
绩效突破项目
构建项目池
在WCM（TPM）体系中，是通过损失地图来选择改进项目的、是通过零损失基准来最大可能的优选绩效突破改进项目。
而我们很多的企业的改进项目选择基本还是靠想象，靠头脑风暴。现在已经是年了，管理模式还是年的科学管理之前。
年，泰勒出版了《科学管理原理》，奠定了“科学管理之父”的地位。
年，亨利·福特创建了流水生产线。不光是创建了大规模生产的范式，也是T型车成为神话：
销量达到多万辆
装配时间从小时改进到12.5小时
福特最基层的操作员工只需要工作大概天，就可以拥有一辆自己的T型车
年，《改变世界的机器》出版，帮世界了解了精益生产方式。
成本优势这条护城河，很不好挖，不过一旦挖好，就固若金汤。成本优势，来自于两种能力：规模，和管理。
规模，能成为护城河，是因为它摊薄了固定成本。如果你确实觉得自己看准了商业进化，就可以用“一把全压”的方式直接上规模，把竞争对手吓退在护城河之外。
管理，能成为护城河，是因为你可以敞亮告诉所有人，但也没几个人可以学会。管理效率的提升，会带来成本优势。因为别人很难学会，管理，是永远的护城河。
《刘润·商业通识30讲》通常会从试点设备、试点区域、试点项目开始来实践WCM（TPM）如何在具体的企业进行落地。
推进组织
WCM（TPM）的推进组织的设定也是非常有自己的特点，是基于价值流的想法重构组织的协作方式。
科学管理和大规模生产在职能化和效率化方面下了很大的功夫，也卓有成效。
而随着社会需求结构的变化，企业需要面对变化的多样性需求。而跨职能的协作方式可以突破部门墙，形成以价值流为导向的新的协作方式。
过去在很多企业的TPM推进中，更
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