北京有治疗白癜风的医院吗 https://jbk.39.net/yiyuanfengcai/video_bjzkbdfyy/你听过王国维这段话吗?古今成大事者必须经过三种境界。第一种境界是:咋夜西风凋碧树,独上高楼,望尽天涯路。___晏殊《蝶恋花》第二种境界是:衣带渐宽终不悔,为伊消得人憔悴。___柳永《蝶恋花》第三种境界:众里寻他千百度,慕然回首那人却在灯火阑珊处。___辛弃疾《青玉案.元夕》从古至今,能够达到第三种境界的人,非常罕见,因为只要达到第二种境界,就可以成为一名世家。“管理工作的八大学派”“古典学派”对于管理者的工作,最早也最流行的观点都来自于“古典学派”(ClassicalSchool)。他们认为:管理工作是一套职能组合。年,古典学派创始人法约尔提出了5种基本管理职能——计划、组织、协调、指挥和控制。20世纪30年代,卢瑟·久利克(Luthergulick)在法约尔的理论基础之上又有所发挥用首字母缩写概括了管理者的工作:POSDCORB。当然,这是个臆造出来的词,其实是首席执行官工作的各项职能要素的英文首字母缩写,因为“行政管理”(administration)和“管理”(management)这两个词的含义都太宽泛含糊。《管理术语》P0SDC0RB代表以下活动:计划(Planning):为了实现企业的既定目标而从总体上确定要完成的工作及工作方法。组织(Organizing):建立正式管理机构,设置、界定和协调各个下属部门,实现既定目标。人员配置(Staffing):属于人力资源职能,即招募和培训员工,维持良好的工作条件。指导(Directing):是一个连续过程,不断做出决策,发布特定或一般命令和指令来执行决策,扮演企业领导者的角色。协调(Coordinating):是一种将工作各个部分连接起来的重要职责。报告(Reporting):管理者要让自己的上级了解公司的情况,也包括通过报告、研究和检查,让自己和下属了解情况。预算(Budgeting):所有财务方面的计划、报告和控制。假设一群心怀不满的员工找到首席执行官,威胁说,如果不开掉某个高层主管,大家就要集体辞职。这位首席执行受理官在接下来的几天里就得收集信息,找出办法解决危机。或者假设有位首席执行官去外面参加一个董事会议,给下属带回一些有用的信息。在这些活动中哪些可归为计划?哪些又可归为组织、协调或者控制呢?这4个词跟管理者的活动之间到底有什么联系?其实这4个词根本就没有表达出管理者的工作,只是含混描述了管理工作的某些目标,指出了我们需要解释什么。我们由此可以确定,古典学派的著作没有太大帮助。这些文章说明了我们还欠缺哪些领域的知识,还能够告诉管理者他们应该做些什么,但却妨碍我们更深刻地理解管理者的工作。”伟大学派“有些读者厌烦了POSDCORB笼统的概述,于是转而阅读管理者的传记和自传。这些书中有大量的细节逸事,但极少涉及管理工作的一般理论。你们也可以去读《财富》《福布斯》之类的杂志,它们都属于“伟人学派”(GreatManschool)。读者若想更深入地了解,还可以去研读有关历史上伟大领袖的书籍,包括商界、军界和政界领袖,从中可以了解一些管理精英。在我们社会的主要组织活动中,那些指导和控制了现有关系网的人们。这些出版物可以分为两类一类是讨论管理者群体的,他们的家庭、教育、社会关系、事业和个性等。值得一读的有梅布尔·纽科默(MabelNew
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