年5月25日周六下午三点，公司举行了读《科学管理原理》一书分享会，参加此次分享会议的领导有：工厂总经理田总、运营管理部赵总、成品事业部石总、SMT事业部周总、电源天线周总、品质管理部吴总、返修事业部张总、电源研发部王经理、电源工程部欧阳主管以及成品事业部IE唐主管。
以下是具体分享内容：
一、田总分享
1、从书名看《科学管理原理》，强调的是一种方法，引导我们在实际业务过程中一定要寻找科学的工具与方法并加以运用，起到事半功倍的效果；
2、结合在比亚迪建立精英线的经历再次深入理解并分享科学管理4要素；
3、科学管理和传统管理方式的本质差异：传统管理方式强调的主体是员工自己，科学管理方式强调的主体是管理者；
4、科学管理方法一旦形成，员工不能轻易改变工作方法，这也强调标准的严肃性；
5、管理不能脱离业务本身，工作优化与变革时，首先要分析业务流程（如仓库与配送员变革，也需基于科学管理原理）；
6、管理者要以身作则，深入了解作业过程本质，制定标准，通过科学培训赋能；
7、管理者与员工利益形成共同体，追求公司利益与员工利益最大化。
二、质量流程与运营管理部--赵磊：
1、科学管理基于价值把工作量化、重点分析、方法研究，而不是只有概念；
2、科学管理追求方法与优化取得收益，前提需把雇主与员工利益实现最大化，同时管理者也需具备成本与财务相关知识；
3、引用科学方法、选人、培养、双赢四维度思考，管理者将担负起其恰当责任，衡量当前所有岗位是否都符合科学管理原理；
4、管理应具备工匠精神，精雕细琢，研究时间和动作标准，形成通俗易懂知识传承。
三、SMT事业部--周锦文：
1、科学方法基于数据分析，从中诊断问题，寻求有效方法提高效率；
2、审视人岗匹配，从能力、意愿、自主来衡量，并给予培训赋能；
3、基于岗位定义，同工不同酬方式及时激励员工积极性；
4、管理职能是计划者，劳动职能是执行者，管理最终扮演决策角色。
四、成品事业部--石文彬：
1、通过科学培训赋能，由传统管理，快速转换为科学管理；
2、管理应把岗位动作形成标准化，定期分析、总结、改善，来消除“磨洋工”；
3、采取合理的及时激励，保障雇主与员工最大化利益，实现互利共赢的目标；
4、管理与工人经常沟通以保证其所做的全部工作与科学管理原理相一致。
五、电源天线事业部--周振华：
1、从管理视角出发，衡量当前激励模式，能否有效支撑员工创造价值；
2、管理与工程师应具备科学管理能力，在运作管理中，从降低工时、转线工时、异常工时来实现效率最大化；
3、科学管理的“留”是基于价值贡献者，引用激励模式及时兑现，对于低业绩人员进行鞭策及引导；
4、问题思考：着重思考当前管理的效率如何系统性评估。
六、品质管理部--吴涛：
1、品质管理是脱胎于工长制管理，是为保障企业制造合格产品，获得客户认同，创造更多利益；
2、质量管理标准建立，基于运作管理中，除了质量检验和运作标准以外，也要
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