年受疫情影响，全球经济进入新的发展时期，企业更是面临生存与发展的重大挑战。科学地选择赛道，制定出正确的战略，并能有效地将战略实施落地，这一系列举措必须由核心团队全程参与，共同谋划。
为使全体中层以上干部能够通过应用PEST模型、波特五力分析模型、价值链分析模型、SWOT分析模型等工具对企业战略规划进行业务设计与战略解码，制定年度计划，进行任务分解与资源配置，同时进行绩效考评，从而促使从各部门到各中心制定出保证战略实施落地的有效途径与方法，以助力企业平稳发展，公司决定组织《以持续增长为导向的战略管理体系》和《战略制定到落地实施的五大步骤》两大专题的培训学习。
8月2日上午八点半，在南部新城格局商学院屏天下厅，格致公司中层以上干部56人，开始了为期一天的学习。
首先，主持人财务总监金波带领全体人员齐声朗读了公司的愿景、使命、核心价值观、发展战略以及《礼记·大学》选段，庄重的仪式感级大地振奋了在场的每一位干部。
在学习过程中，每位干部都能紧密结合实际工作内容分析理解，尤其在SWOT分析环节，五个小组的同事纷纷从公司现状出发，结合国内外行业形势和经济形势剖析生产实际和我们的经营目标，论证了我们从部门到集团的发展战略。李剑峰、张志民、黄文胜、刘继彦等四位副总分别为发言同事点评。在思想的沟通和观念的碰撞中，全体干部参政议政，充分表现出谋出路图发展的主人翁责任感和使命感。
下午五点，培训才在意犹未尽的研讨中结束。
这次培训是我们企业建厂十六年来，第一次大规模的集体学习讨论，这必将为我们企业摆脱困境、长足发展带来深远的影响。
相
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