今年以来，安康机务段以“五色图”操纵为抓手，深入推进运用管理“强基达标、提质增效”，规范统一机车乘务员操纵，南襄渝超劳减少了一大半，西康线在过岭通道上纯运行时分压缩了2分钟，并杜绝了区停问题，取得了良好成效。
经过不断实践和提炼，将“五色图”总结为“5C”管理法，即：标准（criterion）、情景（case）、警示（caution）、执行（carryout）、控制（control），并在各工种、专业、领域进行广泛推广。
7月11日，段长茹锡勇为检修专业管理干部科普“5C”管理法，技术、检修副段长刘永新、肖勇及技术科、检修车间20余名干部进行了听讲。
茹段长详细讲解了“5C”的深刻内涵，要求在推进检修“5C”管理法时不能机械模仿、盲目照搬运用“5C”管理法。
茹段长强调要结合检、修分离及目视检查、手动检查、仪器检测等特点，区分常态和非常态不同情况，按照精准、规范、方便、简约的要求，用不同颜色制作出科学统一的作业指导书，有利于职工直观作业，有利于管理人员直观检查，让职工认可，让职工欢迎，让检修“5C”作业指导书成为日常作业对照、教育培训围绕、现场检查依据、问责追究对标的唯一标准，进一步提升机车检修质量，更多、更好地培育检修工匠，推动“智慧安机”建设创新发展。
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