年，任总去了美国之后，他发现：
“中国人的个人素质并不比美国人差，主要差距在于管理”。
任总也总结说，
“企业之间的竞争，说到底是管理的竞争”。
自此，为了成为行业领导者，
华为在每一个关键时间点的变革，
都是选择了管理体系变革：
年开启了“集成产品开发”、“财经四统一”、“任职资格”等管理体系变革；
年选择了“国际化”，开启了“战略管理”、“财经国际四统一”、“集成供应链转型”等管理体系变革；
年进行了“集成财务转型”、“业务领先模型”、“一线呼唤炮火授权”等管理体系变革；
年华为又开始了“进军”“战略解码”、“TUP”、“深化IPD”等管理体系变革；
……
今天，面对企业发展与管理的问题，
摆在我们面前有很多种选择来“治病”，
但是，成为行业领导者，
摆在我们面前的有且仅有一种选择：
构建科学管理体系，用规则的确定性来应对市场的不确定性。
乔诺商学院《变革之心?——成就行业领导者的科学管理体系》系列课程应运而生。
10天时间，聚焦“文化、战略、经营体系、业务流程、财经、干部、绩效”七个关键议题，“原汁原味”华为案例+“验证有效”方法论。
5位“超强阵容”授课导师：
华为前战略与Marketing无线市场总监
华为前组织变革副总监
华为前集团财经副总裁
华为前海外市场副总裁
华为前干部部部长、人力资源高管
平均15年以上华为工作经历
3年以上主流企业辅导经历
成为行业领导者，需要一颗变革之心?！
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