推荐单位：华电莱州发电有限公司
本文作者：陈伟
摘要：创新也有其内在规律性。在日常工作中，创新主体需要树立创新思维，在燃料管理实践中不断观察、探究、分析、总结工作特点，针对工作中的缺点、劣势及存在的问题，善于发现解决问题的创新点，梳理设计出创新思路和办法，在实践中加以实施，根据应用情况不断地创新改进提高，然后进行标准化制作， 申请专利并实现专利产品商品化。
前言
习近平指出，面对日益激烈的国际竞争，我们必须把创新摆在国家发展全局的核心位置，不断推进理论创新、制度创新、科技创新、文化创新等各方面创新。
中美 表明：企业是创新的主体，打造具有自主知识产权的核心技术，不被他人“卡脖子”是中国企业义不容辞的责任。作为国有企业已意识到知识产权的重要性，已经行动起来开始自主创新了。
通过几年的实践和总结，笔者对燃料领域的管理创新进行了有益的尝试和探索，现在拟把创新的思维过程进行加工整理，形成管理创新的规律性认识，供读者参考。
1树立创新思维创新是指人们为了发展的需要，运用已知的信息，不断突破常规，发现或产生某种新颖、独特的有社会价值或个人价值的新事物、新思想的活动。创新就是抛开旧的，创造新的，所谓“去陈出新”。创新一般包括理论创新、制度创新、科技创新、文化创新等。
在日常工作中，对人、设备、信息、材料、制度、理论等进行研究和总结，根据科学精益理论，对不符合时宜的、不符合科学规律的、造成损害的、浪费的事项，运用事物是普遍联系的、运动变化的和相互转化的观点，在原有的基础上进行改造、改进、整合，或者对旧事物改变原有环境，对各因素重新组合，做出取舍，重新生成新事物（理论），不断创新，寻找其 的运行规律，这就需要管理者要善于发现工作中存在的问题，分析存在问题的原因，并想办法解决问题，这就是创新思维的具体运用。
2分析工作特点创新首先需要认识事物及其运动变化的特点。燃料管理的采购、运输、接卸、验收、煤场管理、入炉煤掺配、统计核算等各个环节各有其运行的特点，在分析其优点、缺点、优势、劣势的基础上，预见其矛盾运动变化趋势，按统筹、优化、组合的办法，将缺点、劣势转化为优点、优势，从而提出解决问题的思路和办法。
以制样环节为例来分析制样工作易造成混样的特点。从制样现场和造成混样的录像中反复观察和思考，分析认为同一制样室工作现场通常具有下列主要特点：
——煤样多：有多个原煤样，每个原煤样要制成全水分样、备查样、分析样等多个分样。
——标签多：每个分样都要贴内外标签、封条等相应的标志。
——工具多：制样现场有制样铲、毛刷、二分器等各种制样工具。
——人员多：一个原煤样的制样过程至少2人为一组作业。若原煤样多时，可能有多人同时作业。同时有的单位还有质量监督人员在现场监督。
由于多个原煤样同时制样，操作现场会呈现煤样多、标签多、人员多、工具多的特点，受制样人员精神状况、制样人员之间沟通情况、周围环境各因素变化的影响，稍有不慎极易可能出现彼此混淆现象。
3提出解决问题的创新思路和办法针对工作特点，善于从纷繁复杂的诸多现象中发现创新点，从而提出更优的创新解决方案。
从工作效率低中发现创新点。编制入炉煤掺配指令时，对煤场的堆存、取用、掺配比例的优化、煤质指标、防自燃、灰熔点（ST）等相关信息进行分散查找是比较费力的。如果创新性地将掺配指令、煤场动态图、煤场存煤统计表、灰熔点统计表等相关信息集中于一个EXCEL文档中，进行集中管理，随时能够找到所需的信息，就可以做到事半功倍的效果。
从困难或障碍中发现创新点。随着国家环保政策的落实，码头接卸煤炭产生煤粉造成海水污染问题。后来就考虑用喷雾抑尘的办法加以解决。于是寻找厂家在门机的落料口两边增加40个喷嘴并与门机作业联动，这种创新性技术改造解决了污染难题。
年，某公司因制样人员年龄偏大，工作疏忽，导致同时制作的2个0.2mm分析煤样彼此交叉混样。为防止混样发生，在分析制样现场特点的基础上，创新性地提出能否对制样现场的各因素进行科学、合理的优化整合，建立统一平台进行科学管理。设计思路能够同时达到下列要求：
（1）对每一个原煤制样流程用同一颜色进行标注，以区别于其它另一颜色的原煤样流程，可防止不同原煤样流程相互间混淆。
（2）对同一原煤样中的备查样、分析样、全水样等统一放置平台管理，可以防止同 程中的分样乱放而导致与其它分样混淆。
（3）对同一原煤样中的备查样、分析样等所有的标签统一平台管理，可以防止标签乱放，减少逐个找标签的时间，提高工作效率。
（4）能够随时进行书写标签，可以改变在固定场所（如制样室中配备办公桌椅）书写标签的习惯，防止发生事后再写标签造成的混淆现象。
（5）能够方便地贴标签并统一标签高度，可以改变标签贴瓶上的高度不一造成的不美观的现象。
从事物的 组合中发现创新点。在入炉煤掺配环节，高硫和低硫煤的掺煤比例多少是 掺配方案，需要根据人工计算若干个方案，然后进行对比。这种办法的工作效率显然较低的。后来，将不同的掺配比例的公式嵌入到EXCEL表格中，实现后台自动计算，然后进行比较优选，提高了工作效率。
各粒度的入厂煤备查样一般用样瓶（桶）装盛，外部用标签封闭瓶口，若人为破坏则表面标签会损坏，就会被发现。后来受银行的启发，人民币与备查煤样一样的重要，将管理备查煤样像管理人民币一样，将备查煤样（包括采样）放置于专门材料制作的钱箱中并用双锁进行管理，大大提高了备查煤样运输和保管的安全性。
从换个角度中发现创新点。将4个圆形煤场内存煤全部记住进行入炉煤掺配是比较好困难的。如果换个角度，把三维立体的现场煤场状态变成“二维”EXCEL平面图，辅之度平面展开，标注高度，用小方格汇成煤堆的平面形状，用不同的颜色进行区分不同的煤种，就可创新形成“煤场动态管理示意图”，为管理人员提供了日常煤场管理和入炉煤掺配较好的管理工具。
从工作目的入手发现创新点。二期工程机组发电后，由于一期、二期的煤场设计上互相不通用，导致紧急情况下一期与二期煤场不能互相补充煤源。对此，提出技改建议，改M4B路输煤系统通二期的2个煤场，这样一期的煤可向二期煤场皮带输送，达到互通的目的。
对设备的状态常用的方法是贴个“运行”“检修”标签。但运行的设备需要检修时，还得重新制作“检修”标签，这种办法不科学。如果能考虑设备的标注运行状态是起到提醒提示的目的且是可变的，就可创新性地利用转盘原理将“运行”“检修”“备用”“停用”集中在一起进行管理。
从事物的类比中发现创新点。类比“经济人”假设理论，管理者运用立体思维、全面思维、精益思维、统筹思维等思维方法，利用科学、系统、统筹原理，根据管理预定目标，将燃料管理中的人、财、物、环境、时间、信息等因素进行优化融合，优选 方案，根据具体实际情况不断修正思路和方案，继而形成管理者的管理思想、管理思路和管理措施并施加于日常管理活动中， 转化为管理者科学的计划、组织、指挥、协调和控制行为，实现管理效率、管理效益 化。 总结形成了“人动物效质量高，灵活兼顾保安全”的燃料管理创新理论。
圆形煤场及内部的煤因品种较多不易把握。如果借助于“作战用沙盘”原理，化大为小，化复杂为简单，将4个圆形煤场按比例缩小成4个沙盘，放在办公室里，用标有数字高度的棍状物和圆心点相组合，中间用橡皮筋连接，以此类比为取料面，可将4个煤场存、取情况一目了然。
从引进新技术上发现创新点。通常的燃料监督手段是人员监督和安装摄像机监督。但对于远离厂区的地方就无法进行人防和技防进行监督。“3G单兵作战系统”是应用于部队作战的新通信技术。将其引进来，用于入厂煤采样、制样、化验、船舶水尺检验、驻港检质监装过程中，管理者利用现代通信手段可以实时地与远离厂区的另一个城市的工作人员进行通信和视频，并能够像电视直播一样看到驻港现场船舶水尺计量情况，极大地提高了燃料监督的时效性。
将当下流行的
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