其实“企业管理”这个词对管理者们来说并不陌生，甚至说很熟悉。因为在此之前我们曾多次探讨过关于“企业管理”的问题，清楚的知道一个企业要想迅速成长壮大与企业管理是分不开的。
但是你真的了解“企业管理”吗？
企业管理是对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动的总称，是社会化大生产的客观要求。领导通过管理团队组织和资源，来达到企业利润的最大化。
那对于企业来说，所谓的企业管理，“管”的到底是企业的什么？“理”的又是企业的什么呢？
很多人认为，管理嘛，无外乎就是管理“人、事、物”。
这话不能说不对，但事实上管理其实并没有统一的定论。有人认为“管理就是制定决策”；有人认为管理就是同别人一起或通过别人使活动完成得更有效的过程。
而“科学管理之父”弗雷德里克·泰勒则认为“管理就是确切地知道你要别人干什么，并使他用最好的方法去干。”简单来说就是指挥他人用最好的办法去工作。
何为管理，专家与学者们各抒己见，但对于一个企业来说，“管”和“理”其实很明确，我们主要可以从下面几个方面来看。
1、管“行为”
“以人为本”是企业管理的核心，任何的管理方式最终都将落在人的“行为”管理上面。一个企业是由很多个人组成的,是一个系统,所以治企也就是治人。
在企业中，员工的行为会直接影响到工作任务和效率，所以要进行管理，首先要通过各种沟通方式、培训、考核等形式来规范人的行为。
2、管“目标”
因为各企业所经营的理念和策略不同，所以企业的发展目标也是不同的。
目标是一切管理的基础和开始。对企业来说，目标是推动企业发展的驱动力，在员工的积极参与下，管理者根据企业面临的形势和社会需要，制定出一定时期内组织经营活动所要达到的目标，并经过层层落实形成目标体系，并带领企业团队努力完成目标。
3、管“规则”
俗话说“没有规矩，不成方圆。”
一个优秀的企业一定是一个规则完善、管理规范的企业，一个行之有效、适合企业发展的管理制度不仅能够提高工作效率和质量，提高员工的忠诚度，对公司的企业管理也能起到促进作用。
管理者要从整体出发，制定出使企业内部一切有章可循的规则，使企业得以协调统一地运转。
4、理“情绪”
无论是下属还是管理者，被生活、工作影响到情绪是很正常的事情。但在职场中情绪波动难免会带来很大的压力，所以企业管理中很重要的一点就是管理“情绪”。
要随时对部门或个人的情绪进行有效的调控和识别，发现问题及时沟通并解决，从而最大限度地调动大家的工作积极性和主观能动性。
5、理“关系”
职场中避免不了要同领导和同事之间打交道，所以对于管理者来说，协调管理好企业内部之间的关系至关重要。
善于处理企业关系，客观看待员工的优缺点，让他们尽情发挥出长处，使上下精诚团结、通力合作，赢得员工的拥护和支持，是企业取得效益的关键。
6、理“流程”
繁琐的流程是造成企业效率低下的重要原因之一，而这种情况出现的很大原因就是因为流程管理的问题。
想要将提高“流程”效率就要将“权”“责”结合起来，下达工作任务时责任明确到个人，避免官僚形式主义的出现。
企业管理既是科学，也是一门艺术。
只有将公司的日常运作与企业管理相结合，把公司的利益关系与员工紧密联系在一起，加强各部门之间的关系，提高团队业绩和执行力，才能更好地促进企业的持续发展。
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