“管理学”知识要点（2）
一、单项选择题：（每小题2分，共40分）
1.（D）职能本身并没有某种特有的表现形式，总是在与其他管理职能的结合中表现自身的存在与价值。
A.组织
B.领导
C.控制
D.创新
2.科学管理之父是（A）。
A.泰罗
B.法约尔
C.梅奥
D.马斯洛
3.下列理论观当中，要求管理者考察各行业和各公司中现有的伦理规则的是（D）。
A.功利主义的伦理观
B.权利至上的伦理观
C.公平原则的伦理观
D.综合社会契约的伦理观
4.管理者在制定决策时，面临这样一种条件，在这种条件下，决策者能够估计出每一种备择方案的可能性或者结果，我们称这种决策制定条件为（C）决策。
A.确定性
B.不确定性
C.风险性
D.概率性
5.（A）是日常工作中为提高生产效率、工作效率而作出的决策，牵涉范围较窄，只对组织产生局部影响。
A.业务决策
B.战略决策
C.战术决策
D.管理决策
6.根据计划涉及的广度可以把计划分类为（B）。
A.长期计划和短期计划
B.战略计划和战术性计划
C.部门计划和项目计划
D.指令性计划和指导性计划
7.高利润高风险的行业是（D）的行业。
A.进入壁垒低，退出壁垒低
B.进入壁垒高，退出壁垒低
C.进入壁垒低，退出壁垒高
D.进入壁垒高，退出壁垒高
8.实践中对计划组织实施行之有效的方法不包括（A）。
A.决策树法
B.滚动计划法
C.网络计划技术
D.目标管理
9.下列技术类型中，集权程度比较高的是（C）。
A.连续生产
B.不连续生产
C.大批大量生产
D.单件小批生产
10.下列因素中不利于管理幅度扩大的因素有（B）。
A.计划制定的详尽周到
B.下属的工作地点在地理上比较分散
C.主管的综合能力、理解能力、表达能力强
D.工作环境稳定，变化不大
11.下列选项中，（D）不是外部招聘具有的优点。
A.被聘干部具有“外来优势”，没有历史包袱
B.能够为组织带来新鲜空气
C.有利于平息和缓和内部竞争者之间的紧张关系
D.有利于被聘者迅速开展工作
12.以下和企业管理人员需要量无关的因素是（D）。
A.企业的产品数量
B.组织的规模
C.人员的流动率
D.组织发展的需要
13.在菲德勒模型中，下列哪种情况属于较好的领导环境（D）。
A.人际关系差，工作结构复杂，职位权力强
B.人际关系差，工作结构简单，职位权力强
C.人际关系好，工作结构复杂，职位权力弱
D.人际关系好，工作结构简单，职位权力强
14.某公司在完成一项任务时，项目经理负责工作的分工，提供给下属工作所需的资料和相应指导，协调各部门而且征求下属的意见共同决策。该项目经理的领导风格属于（C）。
A.高工作—低关系
B.高工作—高关系
C.低工作—高关系
D.低工作—低关系
15.下列选项中，（D）不是激励性工资体系的设计目标。
A.吸引和保留组织核心员工
B.激励员工
C.使员工的能力不断得到开发
D.促进员工在组织间流动
16.处于需要最高层次的是（A）。
A.自我实现的需要
B.尊重的需要
C.社交的需要
D.安全的需要
17.下列关于组织冲突的表述错误的是（B）。
A.竞争是导致团体内部或团体之间发生冲突的直接因素
B.组织冲突是组织中的一种病态，是组织管理失败或组织崩溃的征兆
C.常见的组织冲突源于组织目标的不相容、资源的相对稀缺、层级结构关系的差异以及信息沟通上的失真等
D.组织冲突在变革中是不可避免的
18.哪类沟通方式正式、持久、有形，但却耗时较多，缺乏反馈（B）。
A.口头沟通
B.书面沟通
C.体态语言
D.语调
19.在一个时期的生产经营活动已经结束以后，对本期的资源利用状况及其结果进行总结的控制工作是（B）。
A.前馈控制
B.反馈控制
C.同期控制
D.直接控制
20.下列选项中，（D）不是控制活动的必要性。
A.环境的变化
B.管理权力的分散
C.工作能力的差异
D.法律法规要求
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