《高效演讲》
斯坦福最收欢迎的沟通课
彼得·迈尔斯，尚恩·尼克斯著
前言
*说话有两种类型：
①有时候我们纯粹是为了自身的利益，将心中所想大声地表达出来。
②为了对其他人施加某种影响。
*带上正确的意图，你可以将任何事情都变成给予别人礼物的机会。
*你不必为了对周围的人施加更多的影响，而变成老练世故、迎合他人的人，你只需要做一个更可信的人。
*当你演讲的时候，你想要获得更多的鼓励嘛？那么，让你的演讲服务于更多的人而不仅是你自己。
*我们决策不是基于事实而是基于感觉做出的。我们凭直觉或预感做出决策，然后在蹿到处理逻辑事物的大脑一侧——左脑，开始收集支持我们决策的事实和证据。
*他们可能忘掉你说什么，但是永远不会忘记你的话曾经带给他们的感觉——沃伦·比蒂
*即使你处于充满敌意的环境，也可以开始改变听众的感觉，化解他们的敌意并建立起信任。
*我们会迅速决定自己是否信任某些人，我们做出此决定不仅仅是基于他们给予我们的信息，还基于他们传递信息的方式。
*演讲获得成功的共同点：他们提高了对自己的要求的标准。
*恐惧只不过是没有气息的兴奋。——弗里茨·皮尔斯
*当你们去沟通时，唯一重要的衡量标准是听众的体验。
*高效演讲三件事：演讲内容（意图）；演讲风格（身体）；演讲状态（情感）。
第一篇、演讲内容
*错误演讲特征：信息量过大；与听众不相关；观点不明确
*就演讲内容而言，我们自身认知出现的问题是最大的挑战
*进行高效沟通的人会提出这样一个问题：听众需要得到什么内容才能做出新的决策
*为了影响听众，你说的话应当符合他们的需求。你的内容应当聚焦于他们所氮芥酊北京哪家医院治白癜风最好
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