历时两天，头脑风暴；
玩转人资，吃透学透；
满满干货，拒绝套路；
十一位大咖，联袂登场。
这两天，如“华山论剑”，来自全国律所的高管们对人力资源原理和实务可谓洪荒之力大涨。
好听、好看、好收获！
痛点、拐点、有亮点！
9月2日晚17时，随着高管班结业证书颁发到各位学员手中，《律师事务所人力资源管理原理和实务》正式结业！本次高管班还特别邀请到北京市律师协会副会长刘军亲临现场。
第二天的高管班课程，可谓精华连连，干货十足。围绕律师事务所人力资源管理，八位业界大咖对这一话题进行了精彩分享。他们中有来自北京的顶级“红圈所”主任、高级合伙人，有来自西南、江浙的律协领导、律所主任，可以说，无论从地域上还是律所性质上，师资力量全方位、极其强大。
北京盈科律师事务所全球合伙人、中国区执行主任李正律师做了题为《服务律所发展战略，以律师为本，打造律师的精神家园》的分享。李正律师从人力资源管理的两翼、人力资源管理三个层次、人力资源管理实践三方面进行分享。
北京君合律师事务所主任肖微律师做了《律所人力资源——一块跑水的稻田》的分享。肖微律师生动地将律所的人员流动比作稻田一边跑水、一边蓄水。肖微律师认为，“君合模式”的关键在于各个部门的统一化管理，从而实现律所的全面发展。
中华全国律师协会副会长、浙江天册律师事务所主任章靖忠围绕如何实现律所价值最大化，做了题为《律师事务所的分配机制》的分享。章靖忠律师认为，一个想要谋求长久发展的律所一定要培养人才、注重人才，甚至律所的高级合伙人、合伙人都应该做出相应的牺牲。通过绩点考核的模式，最大限度的挖掘开拓市场能力强的律师。
万商天勤律师事务所创始合伙人徐猛律师做了《万商天勤人力管理的实践和探索》的分享。徐猛律师从万商天勤的发展历程切入，其中谈到了如何做好一般律师管理及管理反思等问题。在探索方面，徐猛律师表示，万商天勤一直致力于律所的品牌探索，参照明星经纪人的管理模式，包装运营律师、律师团队、各地办公室等。
一直以来，招录应届毕业生一直是律所的难题，怎么招？按照什么标准？针对学员的疑问，南京律师协会会长、江苏东恒律师事务所主任张利军律师分享了《东恒律所人力资源管理实践》的演讲。张利军律师表示，每年招募人才，律所主任及高级合伙人都要亲临校园招聘现场，去挖掘和考察人才，对于可能会成长为合伙人的人才一定要重点培养。用最优的待遇去招录最好的人才。
本次高管班，点睛网还特别邀请到了美国奥睿律师事务所的全球顾问委员会联席主席兼亚洲资深合伙人王翔律师做了题为《外国律所的合伙架构、管理与合伙人分配机制简介》的分享。王翔律师认为，严格遵守律师职业道德规则和坚持合伙人淘汰和提升制度是律所发展的关键所在。
如何能够实现人才和律所相向而行，不断与时俱进开拓业务等问题，汉坤律师事务所合伙人李晓鸣律师进行了精彩分享。李晓鸣律师围绕汉坤律所的发展，谈了两万元和两万五俱乐部的经验和体会；干什么、怎么干、跟谁干的问题；律所的文化问题，其中分配机制，团队合作可以看作是律所文化的一个表象。李晓鸣认为，最大的文化，就是要做好“传、帮、带”。律所的人才资源不是管出来的，而是合伙人带出来的。
中国律师行业发展三十多年，对于律所高管来说，律所需要什么样的律师？构建何种制度吸引律师？十三届全国人大代表、重庆律师协会会长、重庆索通律师事务所主任韩德云律师做了《索通的律师分类管理创新》的分享。韩德云律师毫无保留地介绍了索通律所发展的五大定律，同时，对索通律所的几点探索和思考进行了精彩分享。
期间，各位律所主任、合伙人讲师各抒己见、互通有无，精辟的分析，实战性的建议，让参会学员收获满满。同时，课程中各位参会学员就律所、个人面临的诸多问题与各位主讲老师进行了现场交流、互动，大家各抒己见，现场气氛热烈，达到了学有所获、搭建交流平台的目的。
结业仪式上，肖微律师、李晓鸣律师、张利军律师、刘卫主编为各位学员颁发结业证书。
为期两天一晚的课程在点睛网CEO兼主编刘卫的小结中圆满结课。刘卫主编对各位学员两天辛苦学习的表示感谢。他说，高管班一是课程质量，二是效率。可以说，大家用两天时间学完了大学一学期的内容。最后，刘卫主编给各位学员留了“课后作业”，并建议学员能够坚持阅读，不断充电学习。
科学合理的课程设计，众多名师的倾情分享，紧张有序的教学组织，富有空间的学员交流，让从全国各地的参会学员们不虚此行。本单元研修班结束后，参会人员流连忘返，三五成群与授课老师讨论得热火朝天。结合第五单元开班的受欢迎程度来看，下一单元势必迎来新的热潮！
研修班学员分享环节
点睛网：通过两天的“法律EMBA”学习，您有哪些感受？
刘勇（新疆瀛华律师事务所执行主任）：首先是通过两天的学习，对曾经不清晰的定位和目标有了清晰地认识。同时，对于市场争论的关于是执行薪酬分配还是绩点考核的问题有了一个新的认识，目前，很多优秀律所采取混合制的管理模式，这对于我们来说也有很好的借鉴。我们今后将吸收借鉴适合律所发展的模式进行改革。
在学习中，感受最深的就是重庆索通律师事务所主任韩德云老师的分享。其中，关于律所“两个平台”建设，深有启发，律师、业务、收入制度等分类，都有非常清晰地介绍。我们下一步将借鉴改进，让律所发展制度化、精细化、争取落地，切实提高。
点睛网：两天的高管班课程，有哪些印象深刻的地方？
赵宾（内蒙古诚誉律师事务所副会长）：感受非常好，受益匪浅。尤其是邀请到中国人民大学商学院冯云霞教授从专业的角度讲人力资源管理，可以说脑洞大开，深受启发。老师讲的很多内容，我都仔细倾听，目的是回去消化、学习。正像刘卫主编说的，作为律所的管理人员，只有通过不断地写作和阅读，才能不断提升管理能力。还有，对于很多业内优秀的同行，他们的经验可能无法复刻，但是我们可以学习借鉴。下一步，我们将及时改思路，定目标，实现律所飞跃。
第三届律师事务所高级管理人员研修班
管理，是每个律所都在不断思考的问题，更是律所稳健发展的重中之重。然而，有的律所过于看重业务而忽略了管理；有的律所既想抓业务又想抓管理，结果却是两边都不尽如人意，最终律所将面临管理上的瓶颈，发展上的困窘。其实，这样的事例比比皆是，也是很多律所发展中的“痛点”。
面临发展中的痛点时，律所管理者们则需思变。然而，管理并非易事，也不仅局限在财务和行政方面，更包含律所的战略定位、品牌化、业务拓展、信息化、人才培养、激励奖惩等多方面的管理。
《第三届律师事务所高级管理人员研修班》将给您答案，为期一年半的课程将邀请到诸多全国知名教授学者、著名企业管理专家、优秀经验大所、创新模式新所管理大咖，为您亲传律所管理发展之道。
此班结业后的学员们将提升“五大能力”：
杰出的战略管理能力
强大的控制运营能力
出色的营销开拓能力
卓越的财务管理能力
优化的人力资源配置能力
年《首届中国律所主任与合伙人领导力研修班暨高峰论坛》在北京友谊宾馆举办。
年《第二届中国律所主任与合伙人领导力研修班暨高峰论坛》在北理工宾馆举办。
年7月8日《第三届律师事务所高级管理人员研修班》在北京泰富酒店举办。
一单元《战略篇：律所战略管理原理与行业大势》；
二单元《团队篇：律所合伙架构及组织设计》年10月28开班；
三单元《规模篇：律所规模化与大所管控》于年3月24日开班。
四单元《律师业务拓展原理与实务》于年6月9日开班。
第五单元《律师事务所人力资源管理原理和实务》于9月1日正式开班。
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