[摘要]如何激励员工的士气，发挥他的主动性和创造性？上百年的企业管理历史一直围绕这个主题在展开，但至今一直没有得到解决。在现实中，有一个基本命题是可以考虑的，这就是“经理人管人事”。具体如何做？包政老师的这篇短文，满满都是干货。
如何激励员工的士气？这是个古老而现实的命题，从企业一开始存在的时候就存在。我们看管理源头的书，比方说《科学管理原理》中泰勒就企图想解决这个问题。
如何调动员工的士气、工作热情或积极性，发挥他的主动性和创造性？很多老板都很想使他的员工成为自觉、自愿、自动、自发的战士，这只是一个理想，理想是很丰满的，现实又是很骨感。
上百年的企业管理历史一直围绕这个主题在展开，至今为止这个问题一直没有得到解决。所以，这里用得上培根的一句话：我们人类在几千年前就一直在研究我们自己。历经千年，我们人类至今最不了解的还是我们自己。
如何把一群人组织起来，让他们用力、用心去围绕整体目标做贡献，这是需要综合治理的，没有一招一式可以解决的。我相信有那么多人研究过这个问题，不会那么简单可以得到解决的。
现实当中我觉得有一个基本命题是可以考虑的，这就是经理人管人事。那么，我在华为的实践当中，在年就开始导入这样一个思想和制度安排。
我把日本的这套制度引进到华为去，首先，我认为一定要有经理人和他直接的下属形成连带责任关系，让他们对下属的成长承担责任，这是一个方面。
第二，为下属做好工作承担责任。
第三，为下属完成绩效承担责任。
第四，为下属能够取得人事待遇上的好处承担责任，形成所谓上下级的连带责任关系。我看过绝大多数的企业都没有做到这一点，因此企业只是生产产品的公司，它不能让员工感受到成长、成就的感觉。
理论上这个问题很简单，要
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