积极进取谋发展
科学管理谱新篇
近日，长庆物探处物探方法研究所全面启动“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动，旨在动员全体员工多方面贯彻高质量发展理念，整体强化管理水平，打造高质量管理体系。努力开创高质量发展新局面，推进提质增效价值创造行动，为东方公司建设世界一流企业的目标奋力向前，为保障国家能源安全、新时代加快能源强国建设步伐做出新贡献。1
转变管理思路
创造“五位一体”新模式
面对新时代鄂尔多斯盆地物探技术高质量高效发展的需求，结合全面加强管理、开创高质量发展的新思路，方法所年全面转型，起航新程。锚定“工程、技术、处理、科研、支撑”五项目标创立全新管理模式，设立技术支持室、方法研究室、处理解释室、科技信息室和综合服务室五个部室，层层递进细化人才管理。每周开展周例会通报部室工作进展，逐项分解强化工作落实，各部门紧密配合全力保障提质增效，为打造物探技术一流品牌打下良好基础。2
勇担生产难题
协同进行要、难点技术公关
长庆油田的快速发展战略提出了“高质量、快节奏、低成本”采集需求，鄂尔多斯油气勘探愈加复杂的地质目标，导致采集方法强化需求与采集成本刚性上涨之间的矛盾越发突出。方法所勇于担当，聚焦当前需求及难点，多方协同开展一体化攻关研究。派出2名技术骨干常驻甲方，强化顶层设计，减少方法与成本矛盾；针对苏南等重点项目派出2名技术专家常驻生产一线指导，强化方法落实，保证项目优质高效运行；针对卡脖子技术难题，协同长安大学、西北大学等高校及兄弟单位开展合作，其中纵横波九分量地震采集技术探索，充分发挥了横波优势提升薄储层的分辨能力，大幅度提升了含气性预测精度；对黄土成因、成分等特性进行的探讨，强化了黄土山地区采集的地表条件理论认知；少井高密度及拆分井技术，有效推动了高密度采集下经济适用性观测系统研究完善。3
强化管理水平
构建高效人才管理机制
紧跟公司人才强企工程的脚步，方法所聚焦复合型人才，提高人才管理效率，通过政策支持、制度完善、资源配套等，构建高效人才管理机制。因材施教构建“师带徒”体系，对10名技术骨干人员，聘请采集技术中心采集专家6名、长庆分院处理解释专家4名，进行全方位升级培养；针对21名新入职青年技术人员，组织物探处专家担任导师，骨干技术人员担任师傅，进行“二对一”高效培养。注重加强青年人才实践锻炼，针对入职两年的年轻技术人员实施“揭榜挂帅”机制，郭启元、杨霞等95后担任工程技术设计主要负责人，林彧涵担任公司中青年科研项目长，强化青年责任担当，夯实人才基础建设，高素质青年人才作用充分彰显。4
创新运作机制
完善科技管理体系
传承石油精神，锻造新时代人才队伍，方法所直面科研管理体系的短板，全面深化科技管理模式改革，激发全体技术人员的科研活力与热情：加强对领军人才的综合管理，成立东方公司劳模采集技术创新工作室；搭建技术人员科研能力成长平台，建设完善的评选、奖励、推广机制；增加培训学习所占比重，营造尊重科学，鼓励创新的良好氛围，不断增强技术团队的科研能动性，提升科技创新能力。物探方法研究所必将强化管理落到实处，着力培养地震勘探技术人员的专业能力，更好的适应全新管理体系，早日建成一支能啃硬骨头、能打攻坚战的“石油铁军”。撰稿/李文洁林彧涵
照片/物探方法研究所
编辑/肖一帆
主编/刘斌
审核/魏文山
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