为推动企业高质量可持续发展，苏通大桥紧紧抓住科学管理“牛鼻子”，向管理要效益、要发展力，依靠科学管理推动企业稳中有进、进中向好地发展。
制定“五降一稳”目标，降支节流化解挑战
当前，苏通大桥发展正面临前所未有的挑战，通行费收入和经营收益呈下降趋势，路桥管养成本上升，“3通道+KM”产业发展逐步形成带来的投融资压力剧增。这一系列的挑战迫使苏通大桥要突破创新，降支节流，而科学、精益、有效的管理是平衡收入端和成本端的有力手段。
粗放乃管理大忌，精准为制胜之道。苏通大桥在年度工作目标中，增加了“管理费用下降10%，生产成本下降10%，日常养护成本下降10%，桥区道路资源占用率下降10%，桥区路段事故率下降10%”的“五降一稳”目标，明确责任，制定降费用，保增长具体措施，确保达成目标。另外结合各部室和单位职能，围绕年度工作目标，细化分解项具体任务到岗、到人，加强监督考核，按周、月、季、年定时通报完成进度，以精益化管理，推动健全导向精准的科学管理体系，切实提高公司运营质量和效益。
开展“三个年”活动，系统集成管理成效
苏通大桥以更加突出的战略导向和目标引领，全面客观、完整准确和把握“十四五”时期主客观条件及其演进态势，以“科学管理提升年”“国企改革收官年”“管理制度执行年”三个年活动开展，多维度巩固集成国企改革、管理提升标杆企业创建成果。一是集成科学管理成效。推进标准化审核制、对标世界一流、管理效能提升、智慧苏通建设、财务精细管理、安全管理，进一提升管理能力，激发发展潜力，提高核心竞争力。二是集成深化改革成效。更高层次深化国企改革、绩效改革、薪酬改革、用工改革、机构改革，形成系统的管理手册，持续推进改革措施落地落实，推动改革成果巩固提升，以深化改革打造发展新优势、开创发展新局面、激发发展新活力。三是集成制度执行成效。围绕建设“治理完善、经营合规、管理规范、守法诚信”的法治国企总目标，强化合规意识、制度执行、审计效能、风险防控、综合监督，努力实现公司风险防控水平再提高。
推进“六个现代化”，构建现代国企治理体系
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