飞泉数码”是一家经营数十年的中小型印刷厂，在我国印刷业中具有一定的代表性；随着行业、科技等方面的不断发展，印刷业也未能逃脱同质化现象的影响，面对利润的逐渐下滑、国家政策的变化、人力资本的不断提高等问题，使中小型印刷公司难以生存，甚至消失。
由此，“飞泉数码”印刷提出向设计驱动转型的战略发展需求，对服务模式进行迭代升级，通过产品创新和设计赋能，扭转当前经营的困境，形成竞争优势，实现产品专利化、企业品牌化、经济效益最大化。
以“飞泉数码”印刷的实际案例为基础，首先通过设计管理体系与方法、印刷行业服务升级、设计驱动的发展趋势、“飞泉数码”印刷的现状及其产品创新设计开发的战略决策进行分析与研究，总结出适用于“飞泉数码”产品创新的设计管理模式，使其实现服务模式成功升级并具备产品创新设计开发的业务能力与实施办法。
一、“飞泉数码”产品创新的设计管理模式。
“飞泉数码”是一家致力于为用户提供高品质、高性价比数码产品的企业；公司的产品线涵盖了智能手机、平板电脑、智能手表等多个领域；同时，公司还不断进行产品创新，不断推出领先市场的新产品。
1.1产品创新的设计管理
设计管理是企业在产品创新中的重要环节之一，它涉及到产品的设计、研发、生产和销售等多个方面，设计管理的目标是确保产品在市场上的竞争力，提高产品的质量和性能，从而满足消费者的需求。
企业在产品创新过程中采取的设计管理方法，在实际应用中，设计管理模式可以分为线性模式、迭代模式和混合模式三种。
线性模式是指按照固定的步骤和顺序进行设计和开发，这种模式的优点是简单明了，容易实施。
迭代模式是指在设计和开发过程中，不断地进行反馈和改进，这种模式的优点是灵活性高，能够适应市场的变化。
混合模式是将线性模式和迭代模式相结合，在设计和开发的过程中，根据市场的变化进行灵活调整，这种模式的优点是可以在保证产品质量和性能的前提下，快速适应市场需求。
“飞泉数码”采用的是混合模式，在产品设计和研发过程中，公司会根据市场需求和竞争情况进行灵活调整。
市场调研：在产品设计前，公司会进行市场调研，了解用户的需求和竞争对手的情况，这有助于公司确定产品的设计方向和特点。
产品设计：产品设计阶段，公司会将市场调研结果纳入考虑，同时，公司还会组建跨职能团队，包括设计师、工程师、市场营销人员等，共同制定产品设计方案，这些方案在不断地经过反复的讨论和修改，最终确定产品的外观和功能特点。
产品开发：采用迭代模式，不断地对产品进行改进和优化，在这个过程中，公司会借助先进的技术手段，例如D打印、虚拟现实等，提高产品的研发效率。
产品测试：对产品进行全面的测试，包括功能测试、性能测试、用户体验测试等，这有助于公司及时发现产品存在的问题，并进行修复和优化。
产品上市：采取线性模式，按照预定计划进行推广和销售，同时，公司还会不断
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