泡芙妹八月龄的那个月，因为启动了一个大项目，我每天8点必须出门上班，晚7点才能离开公司。连续16天，每天长达7-8小时进行项目研讨，结束后再打开电脑开始处理当日其他工作，这期间，还要克服各种困难按时挤两次奶。
当带着背奶包回到家时，一般都8点多了，满怀歉意地抱上泡芙妹，玩耍、亲喂、读绘本，亲哼小曲哄她入睡。当她像个小天使安然睡着，我轻轻关上房门出来，再开始吃饭、洗澡、处理家务，已然累成狗。
我有一个身份叫“母亲”，还有一个身份叫“员工”，除此之外，我深知还有一个身份叫“自己”，因此，每天被育儿和工作掏空了几乎所有时间和精力的我，还是想尽各种办法，留出一个人独处的时间。
这个月，通过对时间和精力进行统筹管理，我看完了五部喜欢的电影，阅读完了一本书，写完了跳槽用的简历，每天临睡前坚持写日记总结和反思。除此之外，还与好友三五相聚，与远在故乡的亲人按时联络……
如果将职场妈妈的育儿生活当作一个项目来进行管理，我想说，一切都按项目计划有条不紊地推进，尽在掌控之中。“职场妈妈的育儿生活“这个项目的项目经理当然是妈妈自己，而她在育儿领域要做的管理无非就是三类：管事、管人和管钱。
一、管事
WBS（workbreakdownstructure）译为“工作分解结构”——把项目可交付成果和项目工作分解成较小的、更易于管理的组成部分。项目经理妈妈可将育儿这个大工程拆分成就餐、睡眠、玩耍、疾病护理四个部分，对每个部分进行持续的知识管理，并有效践行这些科学育儿知识。我的经验是利用多个精心筛选的治白癜风乌鲁木齐哪家医院好北京治疗白癜风什么医院
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