作者│陈春花
来源│《人才资源》
组织管理理论的巨大挑战：雇佣社会消失，个体价值崛起李健熙曾经在年对三星进行全面的改革，提出了一个让我非常喜欢，也到处传播的观点，就是“除了妻儿，一切皆变”。可是在到了年的时候，李健熙不得不再一次的向三星人发出明确的指令，而在年的时候，再次提出必须做出改变。那么，为什么他会明确的提出这样的要求？因为在李健熙看来，未来是不可预测的，未来只能是用来创造。但是，如果未来是要创造的，根本性就在于人能不能够真正发挥作用？也就是激活人。
那么，第二个例子，实际上是IBM，IBM从年到年也是利润和收入在下滑，人们也开始谈，IBM是不是这只大象能够再次跳舞，我们如果认真的了解IBM，其实你会看到，年到现在为止，无论从战略上的判断，或是趋势上的判断，IBM其实都是判断对的。而且他在做市场布局，战略调整的时候及也开始打造属于全新的战略布局，包括技术平台、数据平台，包括战略的转型，以及市场的技术。可是为什么所有的战略都是对的，而且有资源做布局的时候，他们还是出现下滑，根本的原因就是行动的速度不够。
那么，这两家企业的例子，其实会让我们知道我们在企业发展的过程当中，在今天无论你有多好的判断，无论你对转型有多大的意愿，假设不能激活人员，不能真正释放所有人的能力，不能够真正的把结构打破，不能够拥有足够的创造力，其实你是没有办法来面对今天这样的一个市场。哪怕你曾经是非常成功的。这就引发了我们不得不去思考一些问题，这些问题使得我们不得不去面对我们在管理当中可能需要北京专业白癜风专科医院白癜风应该注意什么
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