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广宇劳务公司经理张文龙建筑企业成功的五要素
—读鲁贵卿教授《建筑工程企业科学管理实论》有感
近期正在阅读公司推荐的鲁贵卿教授著作《建筑工程企业科学管理实论》、《工程项目成本管理实论》、《多数人能走的路》等书籍。读书过程中，感触颇深，这些书的一些理论实操性很强，可借鉴可学习，需要耐心阅读，下面和大家分享一下，我对《建筑工程企业科学管理实论》的学习心得。
鲁教授在书中指出，“在我国，国有建筑工程企业能成功实现持续发展，影响因素固然有很多，但最主要的有五个因素，即企业的战略、价值观、机制、执行力和资源。”
“战略相当于方向盘。”要把握正确的方向，奔着企业的目的地前进，方向不能错，错了就会南辕北辙。劳务公司最早成立于年，当时发展很好。可在年以后，人员一直徘徊在15人左右，每年把工资开了（工资很低），把费用开支减去以后，几乎没有盈余。我个人认为，主要原因之一就是缺少主要战略，没有明确的方向。近几年来，公司逐步规范职工大会制度，劳务公司也在每年的职工大会上制定出战略方向和努力目标。
“企业的价值观相当于目的地，就国有企业的价值观而言，从经营管理者的角度，也就是办企业的目的。”那么劳务公司的目的呢？是要追求利润呢？还是要加强辅助管理？我个人认为，对于大局来说，劳务公司自身要加强管理，加强服务。但劳务公司自身作为企业，必然要追求利润，那么利润从哪儿来？是靠收取劳务队伍的管理费还是要通过管理加强分包能力自己赚取利润呢？显而易见，从国家大局和企业大局来说，现在必须走出一条适合劳务公司发展的路线，即通过科学组织施工，自己组织专业工人走专业化分包的路线，否则肯定会被淘汰。
“机制相当于操作系统。企业有了合理的机制，各项工作协调开展，才能保证战略目标的有效实现。”这几年担任劳务公司经理以来，困扰我最多的就是考核机制问题，主要是如何能通过合理的绩效考核机制，调动广大员工的敬业精神、服务意识、还要提高解决突发问题的能力，把公司的人、财、物三方面最大程度的合理性结合起来、组织起来、调动起来，搭配合理，以尽可能少的时间完成最大限度的工作，以可能少的开支为企业创造最大限度的经济利益。做到人尽其才，用兵如神，使团队的每一个人都有施展才能的机会，这是我一直在努力的方向和课题。
“执行力相当于踩油门。企业有了明确的奋斗目标和发展方向，就需要有执行力作保障。”在年之前，因为劳务公司员工少，并且都是老同志，在执行力方面没有感觉到什么。近两年来随着员工人数的增多，明显感觉在执行力方面有所欠缺，但我们领导班子一直在通过落实公司会议、文件、制度精神，强化内部制度建设、目标责任分解到人等措施，致力于建设一支素质高、水平高、力量雄厚、结构合理、执行到位的队伍而努力。
“企业的资源相当于燃料，燃料不足，就会出现动力不足。”自从年劳务公司划转到公司以来，市场有了很大的改观，同时促进了劳务公司员工管理水平和服务意思的提高，进而有精力考虑劳务公司经营模式的转变，从而带动了市场效应。比如在年之前，劳务公司在省外只做过银川和北京市场，而从年开始，陆续介入了天津、内蒙、河北、新疆、江苏、海南、广东、安徽、东北等省外市场，经营模式也从单纯的收管理费发展到劳务清包、组建自有班组、联营合作、收取管理费等多种模式。
鲁教授在书中提到，管理企业如同驾车，目的地不明确，开车是无用功，方向盘打错了，跑的越快，离目的地就越远。企业的战略、价值观、机制、执行力与资源五个要素是无数成功企业的经验总结，五个要素的辩证关系是价值观决定发展目标问题，战略决定发展方向的对与错，机制是实现战略目标的保障，执行力是解决发展速度的快与慢问题，资源决定能走多远，这五者的关系不是一加一等于二的关系，而是相乘的关系。即：
企业成功=战略×价值观×机制×执行力×资源
从鲁教授列的公式中可以看出，决定企业成功的五个方面，如果有一个方面出现重大失误，那么整个企业就会跑偏，企业能否持续成功，五个因素都非常重要，都能影响企业的发展结果。
这本书我还没有读完，书中写到的好多方面，我本人感觉到就像指导自己如何去做的教科书，我们要结合书中的方法和理论，联系本企业的实际情况，多学活用，及时纠偏，让企业走到良性循环的道路上来。
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