迪沙药业集团有限公司始建于年，拥有员工余人，涵盖制剂、绿色高科技原料药、海洋生物健康、批发连锁四大业务板块，连续8年入选中国医药工业百强企业，是国家火炬计划重点高新技术企业。年8月，迪沙药业集团有限公司博士后工作站获批成立，正式开启了博士后创新之路。
打造博士后事业发展优质平台
促使人才创新活力竞相迸发
我们认识到，博士后青年人才最关心的不是待遇，而是适合自己发展的事业平台和创新土壤。迪沙药业围绕“以事业成就人，以创新吸引人”，将博士后科研工作站与其他国家和省市科研平台结合起来，着力打造国内一流的综合性科研平台，为人才队伍各展其能提供优良环境。
筑巢引凤，打造聚才强磁场。为加大博士后科研工作站等国家和省市各类科研平台的建设，集团投资8亿元，建设占地70亩，建筑面积5万平米的迪沙科研中心已峥嵘初显，除已获批博士后科研工作站之外，还筑建了国家企业技术中心、山东省院士工作站、山东省内分泌药物工程技术研究中心、山东省精神神经系药物工程实验室等多个国家和省级研发平台，并配备国内外领先仪器设备千余台（套）、价值1亿元，在研项目达多项，优质的平台资源，集聚以博士后青年人才为代表的一大批青年科技人才。
借脑引智，加快产学研合作。公司依托博士后科研工作站与中科院上海药物研究所、北京大学、复旦大学、江南大学等知名高校院所建立了战略合作关系，开展广泛的产学研合作。其中，与江南大学夏文水教授合作的壳寡糖项目，现已进入产业化阶段；与上海医工院张福利院长合作奥美沙坦酯项目，中试已经结束，下步将进行生产验证工作。通过博士后研发人员与高校优秀高端人才的合作交流，使公司研发水平不断迈上新台阶。
构建全面育才机制
推动人才队伍素质不断攀升
没有科学的管理和激励机制，人才就无法通过工作得到锻炼和成长，久而久之良才也会变为庸才。
创新管理，运用项目有效激励。博士后科研工作站实行以“项目小组负责制”为主导的科研管理模式。项目论证委员会负责论证和立项，项目小组通过竞标摘得项目，并与公司签订研发合同。合同中对项目的每个节点都明确了标准、时间和奖金，每年公司都会对所有科研项目进行筛选，评出科技进步奖，同时每位科研人员的项目成果和级别挂钩，达到条件者可晋升级别并享受公司提供的住房和私家车等待遇。
注重培养、配备雄厚科研团队。公司为每名博士后人员配备自己的研发团队，独立开展项目研究，让他们在实践中得到充分历练、快速成长。设站以来，公司博士后研发团队累计完成课题60多个，先后引进的李广生、苗华明、王冠等3名博士后人员，均配备3名以上研发助手，同时还聘请了管华诗院士、丁健院士等30多位国内顶尖专家学者作为博士后项目研发专家顾问，为优秀博士后人才提供了施展才华的广阔舞台。
坚持研为所用
实现人才价值与企业效益共赢发展
根据公司的产品研发战略，工作站在药品研发方面取得突出成绩并实现产业化。博士后研究人员省级以上科技奖项4项，其中国家科技进步二等奖1项、省级科技进步奖3项，主持参与及完成省部级科研课题2项。李广生博士承担了山东省泰山学者蓝色领军人才项目，主持完成的省蓝区建设项目海甲胶囊产业化项目，威海蓝区建设项目氨基葡萄糖以及多烯酸乙酯产业化项目均已通过验收。参与研发的高效酶法制备壳寡糖项目，制备的壳寡糖产品，品质好，分子量分布宽度窄，产品纯度高，申请专利2项，最终实现了产业化，累计实现销售收入余万元，带动了区域海洋产业的发展。王冠博士作为主要研究人员参与的“坎地沙坦酯原料与制剂关键技术体系构建及产业化”获得年度国家科学技术进步二等奖，苗华明博士主持了多项原料药研发，作为第一完成人主持“洛索洛芬钠原料与制剂关键技术体系构建及产业化”项目，形成了洛索洛芬钠原料药优质高效、安全环保的生产工艺，实现了该原料药国内市场占有率的第一，并获山东省科技进步二等奖。博士后研究人员及其团队研究成果为公司增加经济效益近亿元。
优化人才发展环境
解决高层次人才后顾之忧
为使博士后工作稳定健康发展，促进基础研究、技术应用、产品开发、试验测试、人才培养等环节的良性循环。工作站创新博士后工作管理方法，加强博士后工作站的规范化管理，建立了一系列较为完善的工作站管理制度。从“探病人、庆婚礼、过生日、贺生子、扶贫困、助上学、送殡葬、慰亲人”八个方面入手，并实施“法律援助、看病援助”两大工程，让博士后研究人员感受到“公司如家、同事似亲人”的温暖。同时，公司还启动了科研人员安居工程，对于符合条件的科研人员，给予优惠购房、购车补贴，最大优惠力度为市场价的1/3，帮助博士后人员等科研人才落地生根，现已补贴多万元。今年，公司计划投资5千万元到1亿元，通过购买或自建形式建设高层次人才公寓楼，让博士后人员安心留在威海干事创业。
信息来源
市人社局人才开发科
出品
威海市人力资源和社会保障局新媒体工作室
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