为建立和完善新疆博塔油田技术服务有限公司科学、系统的绩效考核体系，建立有效的激励约束机制，最大限度地发挥各部门、各层级员工的主观能动性，从而达到传递压力、改进工作、提升绩效。公司于近期下发了《新疆博塔油田技术服务有限公司绩效考核管理制度》（试行），现将主要内容及结果应用向大家作如下介绍：
Part1
绩效考核制度宣贯
考核层级
机关各部门负责对各项目部以及项目部经理、副经理进行考核。各部门负责人负责对本部门员工进行考核。其主要职责为：（1）负责制定本部门绩效考核实施细则并组织实施；（2）负责本部门员工考核等级的综合评定；（3）负责本部门员工的绩效面谈，并帮助员工进行绩效改进提升。考核指标设置及权重
机关各部门依据管理职责和权限，制定针对各项目部的考核指标，考核内容包括约束指标和激励指标两部分。机关各部门考核权重：安全生产部（36%）、经营财务部（30%）、人力资源部（12%）、党群管理部（12%）、综合管理部（10%）。中层干部考核包括项目部考核结果和个人考核结果两部分，二者权重各占50%。个人考核结果包括德、能、勤、绩、廉五项。对一般员工考核包括工作业绩（60%）和工作态度（40%）两个维度，工作业绩主要指日常工作完成情况，工作态度主要包括工作积极性、协作性、纪律性和责任心四个方面。考核结果评定
考核结果。中层干部及一般员工考核结果分为A+、A、B、C、C-五个等级（指标等级定义见表1），根据得分情况进行综合排名，采用强制分布法确定等级。A以上人数不超过总人数的10%，其中A+人数不超过总人数的5%；C以下人数不低于总人数的10%，其中C-人数不做限制，根据实际情况确定；其余人员为B档。考核结果为A+或C-的人员，须有实际的考核依据，并报绩效考核委员会审核。
Part2
绩效考核结果应用
相信大家最为关心的依然是努力后会得到怎样的回报，在这里为大家做下详细说明。
1绩效影响考核结果A+的将多得25%的绩效，考核结果A的将多得10%的绩效，考核结果B的得全额绩效，考核结果C的将扣减10%的绩效，考核结果C-的将扣减25%的绩效。以人数最多的采油工、集输工为例，考核结果为A+的同事全年将多收入元。相比考核结果为C-的同事将多收入元。2津贴影响根据半年度考核结果，考核为A，在原星级基础上上调1星；考核为A+，在原星级基础上上调2星。对于上调2星的同事们来说，按照全年天出勤计算，全年将多收入元。3晋升影响表现优异的同事不仅每年可以多获得元收入（采油工、集输工为例）。同时，考核结果将会作为年度评选先进、职务调整的重要参考。结束语：
公司领导将继续坚持“让想干事、肯干事的人干成事,让能干事、干成事的人有地位,让不干事、捣乱事的人没市场”的原则，为想干事、能干事、会干事的同事们搭建展现自我的舞台。希望大家一起努力，共同创造博塔油服美好的明天！
END
图文：刘绪明
审核：赵逸飞
刘绪明扫一扫下载订阅号助手，用手机发文章赞赏
转载请注明：http://www.baoshijiec.com/ylnr/3996.html
