年10月11日，集团党委副书记、总裁周文波、集团首席信息官熊诚、办公室主任冯凯、产业运营部总经理何拥军、中央研究院院长沈国红、安全管理部副总经理张颖君、企划部副总经理陈烨等一行至盾构分公司开展工作调研，公司总经理裴烈烽、总经办主任胡刚、副总工程师吴惠明、工程部经理王祎、安全部经理顾协华、企划部经理吴洁晴，分公司党政班子、各部室负责人参会。
《直面挑战勇于担当做行业发展的引领者》分公司总经理刘喜东做了主题为《直面挑战勇于担当做行业发展的引领者》的工作汇报，他就分公司目前概况、人才建设、经营管理、工程管理、技术创新、品牌建设等方面做了具体汇报。
裴烈烽表示盾构分公司的发展是上海隧道发展的重中之重，并且从市场化工作、管理体系、技术创新、业务创新方面对盾构分公司今后发展提出了自己的想法。
周文波对盾构分公司新班子提出的管理理念和目标表示肯定与支持，对分公司目前发展状态充分肯定，集团非常重视盾构分公司的发展和品牌建设，要打响品牌，作为上海名牌走出去，并提出了具体要求：01牢记使命，打响盾构品牌
盾构分公司的发展要依托上海隧道，并逐步走向社会、走向市场。作为上海隧道的排头兵和领头羊，盾构分公司要牢记“科学管理，创一流品牌；科技领先，争国际市场”的使命，以“盾构先锋”打响品牌，并发扬自己的特色文化。
02科技引领，力争市场占有率
盾构分公司要不断加强总结、手段创新、设备创新，助推国产盾构应用，实现降本增效，提高市场占有率，不断走出去，做专业分包，开辟市场。
03精细化管理，提高企业的发展之路
精细化管理将直接影响盾构分公司的生存发展，并提出希望可以更加大胆探索，走好发展之路。
04创新前行，创造多模式经营
盾构分公司要做高精端、高风险业务，将咨询业务产业化，提高创新力度；同时加强企业间合作，不断吸收外部专业团队，打破企业内部管理瓶颈，并走好专业分包之路，不断扩张市场业务。
会后，周文波一行人前往分公司管控中心进行参观指导，询问并了解远程控制与自动巡航盾构的研发进展，也饶有兴趣地按下了远程控制盾构一键启动按钮，成功实现远在绍兴的盾构正常启动运行。周文波对管控中心目前的研发进展表示了肯定，也提出要更好地落实深入研究，早日实现盾构自动巡航的目标。END扫码白癜风土方治疗办法白癜风怎样治疗好转载请注明：http://www.baoshijiec.com/ylnr/4617.html
