导读
前不久拜读了蔡颖教授的《如何从无约束计划转换为约束计划与有限排程》，文中从TOC的角度分析了APS的可行性，高屋建瓴，对自动或半自动排程有非常高的参考价值。这里谨以初步研究的角度来谈一下对生产计划的浅显理解，藉以抛砖引玉，希望各位同仁能有更多精彩的论见相互交流。
01什么是生产计划
生产计划的定义及内容生产计划，是关于工业企业生产系统总体方面的计划。它所反映的并非某几个生产岗位或某一条生产线的生产活动，也并非产品生产的细节问题，以及一些具体的机器设备、人力和其他生产资源的使用安排问题，而是工业企业在计划期应达到的产品品种、质量、产量和产值等生产方面的指标、生产进度及相应的布置，它是指导工业企业计划期生产生产活动的纲领性方案。生产计划工作包括具体编制计划、贯彻执行计划和检查、调整计划三个主要部分，其主要内容是：1、调查研究，摸清国家和社会对企业产品的需要；预测企业的外部环境条件；分析企业内部的生产条件；对各种资料和信息进行汇总、整理和综合分析。2、进行生产决策，确定生产计划指标。3、计算和核定生产能力，并进行平衡。4、安排产品的生产进度，确定各车间的生产任务。5、进行综合平衡，正式编制生产计划。6、落实措施，组织实施。7、检查、调查计划执行情况。8、考核、总结计划完成情况。生产计划的几个层级通常一个公司或工厂的计划按层次从高到低大致可分为：战略层级计划，战术层级计划，作业层级计划三个层级。
战略层级计划主要
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