年来，管理经历了“科学管理“，”目标管理“和“人本管理”三个阶段。科学管理的代表人物是泰勒，目标管理的代表人物是德鲁克，而人本管理的代表人物是梅奥和马斯洛。当代中国的人力资源管理这三种管理模式并存，越来越多的管理挑战表明：接下来的趋势一定是人本管理。
科学管理强调的是时间节拍、动作管理和流水线等科学管理而不是单凭经验做事，合作而不是个人主义，以最大限度的产出，每个人都发挥最大的工作效率，用高效率的生产方式取代低成本的生产方式以加强劳动力成本控制。
目标管理（MBO）以目标设置和分解、目标实施以及完成情况的检查、奖惩为手段，通过员工自我管理来实现企业经营目的的管理方法。
前两者人性假设是“人是理性经济人”是“趋利避害”的。这两种管理方式也是目前企业管理的主流。
不过有越来越多的企业包括民营企业开始更多
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