，路在脚下。在美涂士发展的征程中，我们不忘初心，牢记使命，在周董的带领下创造了一个个不平凡的故事。同时，我们更要守正出奇，在公司固有的经营模式下，通过战略、用人、服务等各方面应时应势地进行调整与创新，更好地迎接每一个机遇与挑战。继上期“不忘初心牢记使命--美涂士全景系列培训”后，为提升管理者的思维格局，培养管理者的全局意识和系统思考能力，同时提高管理技能，促进管理者与员工和谐发展，远航计划本期推出“知人善用尽其才运筹帷幄胜千里”----《战略管理》、《非人力资源经理的人力资源管理》专题培训。
课程回顾分享
年11月18日，由远航计划的特聘讲师—董事长顾问雷利、行政中心副总裁郏洪涛分别进行讲授分享了《战略管理》与《非人力资源经理的人力资源管理》课程。
“管理就是通过他人的努力来达到目标”
现代管理学之父彼得·德鲁克曾经为管理下过这样的定义：“管理就是通过他人的努力来达到目标”。由此我们可以看出管理者的主要职责应该是管人。在《非人力资源经理的人力资源管理》课程中，郏老师通过介绍管理者的角色定位与绩效辅导，让学员明确管理者的定位与职责，并掌握有效的倾听技巧，在绩效沟通过程中引导下属发现问题、分析原因、思考办法并积极改进。
“知己知彼，百战不殆”
兵家《孙子·谋攻篇》中提到“知己知彼，百战不殆”。制定战略，首先要懂得如何分析自身优劣势，了解外部环境，从而找出差距，规划发展方向，才能决胜千里。在《战略管理》课程中，雷老师通过介绍战略规划的含义与方法让学员认识战略规划的必要性，同时深入介绍了SWOT分析工具的使用要点，让学员正确地认清部门目前发展概况，为未来发展规划提供有力的依据。
学员们听得津津有味。
两位老师生动、详细的讲解，获得学员的一致好评。
积极有趣的课程互动，让智慧相互碰撞，即使是下课时间，学员还是围着老师在讨论问题。
本期课程精彩纷呈，学员们感受深刻。知人善用尽其才运筹帷幄胜千里，愿培训的收获能在工作中不断实践和总结，为美涂士创造更多不平凡的故事！
学员心得分享节选
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黄仁海
通过此次公司雷总的培训让我明白一个部门战略规划的重要性，如果一个部门没有战略规划就相当于没有目标，如果没有一个清晰的目标是无法给一个部门带来良好的业绩的。如何才能制定好的一个好的战略呢？这是此次课程中带给我的最大的收获。通过战略规划十步法的学习，让我明白战略规划的目的是了解部门内部的优势和劣势，剖析部门外部环境因素，并且需要充分的发挥公司内部的势和创造内部的优势出来，以减少公司内部劣势，作为90%的重点，用10%的外部环境分析来制定属于自己部门的3——5年战略规划出来，明确目标，只有目标明确才能具体的通过一个个战术去完成集累，从而完成一个个战役的胜利，通过战役的胜利而达成全面的胜利，从面实现目标。
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王维
作为公司中层管理人员，以前对于战略管理的理解比较简单，认为应该是公司领导思考的问题，只要抓好工作的执行和落实就是成功，学习之后感觉其实不然，企业战略管理对于提升管理思维，建立科学的管理模式，推进精益制造管理具有十分重要的现实意义。
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黄惠文
我个人在听了绩效反馈面谈工作指引后，深感不仅在一季度一次的绩效面谈中，甚至于在平时和员工的单独沟通中有不少地方做得还是不够到位的，感悟特别深的有以下两点：1、收集资料。面谈前没有提前收集员工日常工作当中出现问题的事例，导致在面谈中只是范范而谈，凡事预则立，不预则废。只有经过充分准备的面谈，不论表扬还是批评，才能把事情说到点子上，才能说到员工心坎上，起到面谈改起到的作用。2、倾听。以往面谈大部分情况都是自己一个人从头说到尾，听了讲座后，觉得很有必要要对不同的员工采取不同的办法进行诱导，让他敞开心扉，畅所欲言。
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罗浩
通过学习郏总的课程，在现有工作岗位上进一步认识“何为管理者”，作为一个部门管理者，其职责更多的是“人”的管理。尤其在沟通讨论面对新生代90后的下属同事，作为管理者，要怎样去培养和挖掘90后部门骨干，是我在此课程中学习到的“用好人，做决定”要去深思。
1）给团队树立学习标杆
2）与团队建立契约精神
3）以“专业、高效、务实”作为行为准则
4）建立团队目标与之一起奋斗
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林振华
今天通过两位老师的讲课使我对员工绩效及企业的经营管理有了一定情度的认识，在这里我分享一下我的读后感，所谓的企业战略管理，在我看来，包括五项相互联系的管理任务，即企业的远景、企业使命、企业的目标，企业的战略以及战略的实施与控制。这五项任务形成一个循环系统，不断调整，以适应企业发展的需要。我们公司致力于为社会提供一流的产品、一流的服务。致力于为顾客创造价值，为员工创造价值、为股东创造价值、为社会创造价值。回馈社会，报效国家。要满足上述各种需求，应做好以下工作：判定要求者；理解要求的内容；协调各种要求；协调企业使命形成要素之间的关系。满足利益群体的要求知识企业使命中的一个内容，企业还必须考虑产品、市场、企业理念以及企业对社会的责任等其他面的内容。
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杨芳敏
通过此次培训，学习了战略概念、规划、原理基础、分析法及规划方法等，这次的学习，巩固加深本人战略管理方面知识。特别是SWOT分析方法及运用技巧，对今后在工作中，起到一定的帮助作用，我将不断学习，不断实践，在行动中思考，在思考中行动，运用学习到的理论知识，努力实现工作的合理化、科学化、最优化。
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肖晓华
通过此次培训，自身对绩效面谈和辅导掌握了相应的方式，提高了如何对下属进行绩效面谈辅导，激励团队成员的成长，后期将不断的深化学习，加强自身的综合能力提升，打造一支以奋斗者为本的团队。
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王丽玲
通过半天的非HRM的HRM课程，更加清晰地了解作为管理者的角色和定位，掌握了管理者的十一项修炼，更好的激发下属的潜力来完成部门的工作。通过战略课程的学习，更加清楚战略的重要性，它就是实现公司全局目标的方向，通过战术去完成一场场战役，从而达到公司的战略。
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张旭
在战略管理课程上，重新认识了“战略”的定义，内容及要素，学习了如何作战略规划，比如体现公司自身特点，进行取舍，进行组合，整合理念，业务界定等，非常实用，同时，也认清了战略管理的误区和存的问题，都感受到公司的改变和改革思路。对于SWOT分析，重新认识与学习了，是一个非常实用的工具，对个人分析，项目分析，部门分析，都是必备的。今年马上要结束了，对于今年运营的各类项目，都要做一个复盘评估，通过SWOT运用，是一个很好的方法。
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张新华
《非人力资源经理的人力资源管理》主要包括绩效管理和绩效面谈，在绩效管理中，要双方参与，沟通制定指标的绩效管理方式最为有效和实用，通过沟通让员工明确自己的工作目标，并明确实现指标所需的资源和方法，只有这些明确了，管理者才清楚怎样去进行有效管理，员工才明白怎样做才是符合公司的要求，与公司的发展相一致，做出什么样的绩效才能被评为优秀。
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