前言
针对建筑施工项目的成本管控情况进行了深入的研究和分析，发现目前建筑施工项目成本管控过程中存在一些不足，导致建筑施工项目成本直线上升，影响了建筑施工企业整体经济利益的提升。作为管理者必须加强对相关问题的重视，积极采取有效措施，避免问题的出现，不断完善建筑施工项目的成本管控工作内容，最大限度地提升工作人员成本管控积极性，为今后建筑施工项目更好地开展相关工作、提升建筑施工项目的成本管控效果、实现建筑施工企业的可持续发展创造良好的条件。随着成本管控效果的提升，建筑施工企业才能够在今后激烈的市场竞争环境下获得更多的发展机会，为企业的稳步发展创造良好的条件。
一、建筑施工项目成本控制中存在的问题
（一）缺乏全面的成本预算管控措施
建筑施工项目开展的过程中，没有设置有效的全面成本预算管控方案。项目开始前管理人员没有针对具体的成本支出项目进行有效的测算，因此，在具体工作开展的过程中工作人员相对比较盲目，设置的成本管控目标与建筑施工项目的整体发展规划脱节，目标与实际情况不符。因此，工作人员在工作的过程中对于成本管控目标缺乏足够的重视，认为目标设置不科学。因此，执行力度和执行效果都不是很好。建筑施工项目负责人认为，项目只需要按照既定的进度和既定的图纸方案进行施工就可以了，不需要预算相关的成本，虽然很多的建筑施工项目对于整个建筑施工项目相关材料和具体的成本支出设定了预算管理方案，但是预算管理方案更加倾向于如何开展建筑项目施工，而没有针对成本方面的问题进行细化的管理。这导致了建筑施工项目内部各职能部门的成本管控目标与实际情况脱节，影响了成本管控工作的顺利开展，对于最终成本管控目标的实现造成了非常不利的影响。
（二）人工成本管控效果不佳
建筑施工项目在开展具体的施工过程中，对于人工成本的管控缺乏足够的重视。管理者认为只要配备足够的人员完成了工程项目、保证了工程进度就能够进一步的提升工程项目的运营效果。但是项目人员配备和人员监管的过程中缺乏对于员工成本管控的重视。第一，建筑工程项目的管理者没有针对不同工作岗位的人员设置工作完成量的标准，项目管理者按照天数来核算人工成本。这种情况下，很多的工人存在拖延和消极怠工的情况。虽然人工成本在不断提升，但是并无法表现到工程进度上来，导致建筑施工项目的人工成本直线上升。第二，管理人员在分配任务的过程中没有制定科学合理的任务分配方案，导致很多的工作人员无法最大限度地发挥自身的工作优势。建筑施工项目管理者做不到人尽其用。员工安排不合理，很多没有价值的人工成本使得人工成本管控的效果不是很好。第三，建筑工程项目对于人员综合能力的要求相对比较低，很多工程项目中招聘的人员对于年龄、技术没有过高的要求，很多无法达到施工要求的工作人员上岗后，工作结果无法满足项目要求，经常出现返工的情况，这样势必增加人工成本，还浪费了大量的材料，对于建筑施工项目而言是非常不利的。
（三）材料质量管控不严
建筑施工项目在开展具体建筑施工的过程中，对于材料的需求相对比较大。建筑施工项目想要更好地提升成本管控的目标就需要加强针对原材料的管控，一方面尽量地降低采购成本，另一方面还要保证质量，这样才能为建筑施工项目得以顺利运营提供可靠的保障。目前阶段建筑施工项目在进行原材料管理的过程中，对于数量的管控相对比较
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