前言
众多企业纷纷加大数字化转型力度，但在实践过程中，传统制造型企业面临诸如缺乏统一标准的权威数据、缺乏统一管理的系统架构等实际问题，使企业陷入“数字化悖论”。
所谓技术创新，是指通过应用新工艺和采用新的生产方式或模式，提升新产品的竞争力。以陕汽集团为例，强调平台的搭建和信息技术的应用是中小企业数字化转型的内生因素。
所谓管理创新，是指通过调整组织架构和变革组织制度而提高企业经营管理效率。孙新波等以酷特智能为研究对象，总结出以数字平台为基础的元组织结构有利于提高企业创新能力。
数据赋能企业决策管理，大数据支持合理管理决策更能促进商业模式创新。数据赋能是通过人机一体化的系统控制，对所有传统产品进行工业智能化改造的过程。
创新理论熊彼得于20世纪初提出创新理论，他认为创新是在生产体系中引入新生产要素及生产条件的组合。自此，学者们通过对创新理论的深入研究，产生两个创新研究分支，即技术创新理论和管理创新理论。
目前，对传统制造型企业数字化转型的理论研究尚处于概念形成的起步阶段，关于传统制造型企业数字化转型的路径研究相对薄弱，缺少较为系统的研究成果。关于数字化转型的研究主体大多局限于企业和管理者个人。
企业层面重点在于生产方式，数字化转型对企业组织结构的整体影响和转型机制的研究相对不足；个人层面上更多
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