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文
周睿
前面小编介绍过了泰勒的背景，参见上篇文章《泰勒小传》（点击蓝色字体回看）。
今天，我们来看一下科学管理四原则，也就是管理者所要承担的任务概括出的四个方面。
小编将在这篇文中谈谈对第一原则的理解。
第一，研发出一套工人操作中每一环节的科学方法，以代替过去单凭经验行事的方法。
1
提高企业效率靠的是什么？
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上帝说:要有光，于是就有了光。
上帝说:要有效率，于是就有了专业分工。
我们说，工业社会比农业社会更有效率，能创造更多的生产力。在农业社会，一个人再怎么努力，一天也制造不出5张桌子。
但如果是一家20-30人的工厂，每个人参与一个工序或几个工种的分工工作，那么将制造出五六百张桌子，算下来平均一人二三十张桌子。
每个人的职责如此明确，制造出产品的数量也比过去多了不少，是不是可以说明我们的效率相当之高，无可挑剔了呢？
当然不是！
我们想制造数量更多的产品，我们想创造质量更好的产品，那就需要不断地发现浪费，改善浪费，善于察觉我们对业务生疏，方法错误，指挥不当而造成的浪费。
2
科学管理比传统管理效率真的高吗？
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我们设想一个场景，一家企业年复一年生产同样的产品，工人每天都在重复相同的一组操作，久而久之，工人操作熟练度与准确度都有极大提高。
这就是传统管理认定的方式，经验促使员工不断进步。
一个企业当然需要那些有熟练操作度的工人，但工人的工作方法一定是最有效率的吗？我们来看原书中的例子：
一家拥有个工人的公司，制造一种产品已达10-15年之久。操作机器的某一个技工已经有10-12年的工作经验，让我们来看看泰勒是如何提高这样一家公司的产品产量的。
1.记录技工完成每个部件的时间，包括他完成每个部件，送料的实际速度，调整机器与拆卸等。
2.对生产产品每个单元与机器运行能力仔细分析，采用计算尺等工具，确定金属切割机的最大工作能力，以各种速度运转的拉力，传动能力以及合理速度。
3.调整中间轴和推动滑轮，用高速钢做成适当形状的工具来处理打磨产品。
通过这种方法，在几组试验中，工人操作速度相比原来，最慢的提高了2.5倍，最快的提高了9倍。
我们说科学管理真正有用的地方在于，不断研究，不断改进。
不仅去研究干活的速度，也要对车间的工作方法，工作设备进行改革，更重要的是，要改变工人在对待工作的态度，发挥工人的聪明才智，提高生产率。
3
怎样发现科学方法
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小编一直认为工业工程是一门研究方法论的学科。优化是工业工程学科的永恒主题——我们大到对工作程序、生产流程进行优化，小到对操作方法，操作动作的优化。
让我们来看生活中的一个例子。
这是我们泡茶所要做的全部步骤，我们做完这些事的时间是把6个步骤的时间加起来吗？
一般人都不会这样做，我们会选择在烧水的时间去找茶叶，洗茶杯，去节省3分钟的时间。
这就是优化，生活中无处不在的优化。
回到开头的问题，我们怎样发现最优的方法？
要有一颗想去提高效率的积极心态，去寻找那些潜在的存在浪费的地方，去不断的学习，学习更多的知识与方法，不断的改进，不断地想方法去推进改进的成果。
Stayhungry.Stayfoolish.
留言处大家可以补充文章解释不对或欠缺的部分，这样下一个看到的人会学到更多，你知道的正是大家需要的。。。
-待续-
图片来自网络
内容｜周睿排版｜阿权
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