单位简介
交控科技股份有限公司（下称“交控科技”）成立于年12月，并于年7月成为首批科创板上市企业。交控科技是国内领先全生命周期提供管家式服务的轨道交通整体解决方案提供商，以具有自主知识产权的CBTC技术为核心，专业从事城市轨道交通信号系统的研发、关键设备的研制、系统集成以及信号系统总承包、维保维护服务及其他相关技术服务等业务。为城市轨道交通提供基于通信的列车控制系统（CBTC）、全自动运行系统（FAO）、互联互通系统（I-CBTC）、城轨云系统、TIDS系统的解决方案，涵盖标准制定、理论研究、系统设计、产品研发、智能制造、测试验证、工程实施、培训和运营维护等，从而实现轨道交通信号系统全生命周期服务和保障。
轨道交通行业是中国的一张名片，随着国家对轨道交通行业的大力投入，交控科技近年来也得到飞跃式发展，先后在重庆、天津、深圳、成都、美国加州成立了子公司，境内16城市、境外3个城市均设立了项目部。
项目背景
年，交控科技通过EIA五年工作规划，明确提出建设集团化管控信息平台目标，年，HCM上线，实现集团人力、组织机构、人员入离调转的管理；年，完成域控管理，实现集团统一账号；年，协同办公平台上线，实现费用控制、单点登录、新闻公告、行为绩效、目标管理、会议管理等应用；年，ERP系统上线，实现请购、采购、合同、付款、出入库等线上管控。
信息化目标
交控科技已经搭建了包括协同运营平台、ERP系统、PDM产品生命周期管理、网络安全管理等以及产品研发集成平台、测试管理平台、版本发布平台等数十个信息化管理系统和业务系统，每个系统都各司其职，围绕核心业务独立运行。依据“全面数字化、驱动健康运营”的建设目标，交控科技围绕“人和事”全面梳理各项业务流程，以致远互联协同运营平台连接各个业务体系的流程和数据，在项目管理、风险控制、HR集成、绩效管理等方面实现业务和数据的高度集成，构建出独具特色的数字化运营管理平台，并利用协同运营绩效看板对各系统数据进行实时获取和深度分析，实现对企业运营健康度的综合把控。
一、风险管理
企业项目关联轨道交通安全,风险管控要求高。轨道交通关系国计民生，容不得半点马虎，交控科技的产品技术具有安全标准高、海量数据、超大计算的特点，因此对于项目风险的数字化管控带来了高要求。
关键应用场景
交控科技的产品应用关系城市轨道交通，项目交付质量关系人身安全、社会稳定，安全要求等级极高，因此针对项目风险的管控尤为重要。风险管理应用不仅实现对项目风险的有效管控，也要满足国际铁路行业标准（IRIS）认证要求的风险管控条款。为了加强风险管理，借助协同办公平台的业务生成器为交控科技快速搭建风险管理应用。通过流程与业务生成器的灵活配置和使用，为交控科技实现风险管理流程与风险台账的有效整合。
标准风险管理
标准风险的登记以及登记后标准风险库的自动建立，使常见风险从发现、甄别分析、定级，到应对措施处理形成全面标准化管理，建立了统一的风险判别、应对机制。
项目风险管理
针对项目风险管理，通过项目风险的登记、项目风险修改审批以及项目风险库的建立，实现了项目中所有风险由发现至解决的统一记录和统一管理。同时，项目风险登记时可直接调取标准风险库的风险信息，实现风险数据的共享和复用。
项目风险应对计划
针对已经建立的项目风险可制定应对计划，并且对计划的落实情况进行跟踪和反馈，实现应对计划的有效管理。
随着风险状态及相关因素的改变，管理中引入风险再评价措施，使项目风险保持最新可控状态
项目风险库管理
对于项目风险库的管理明确责任人，随时把控项目风险，同时对项目风险进行细分，分为环境风险、职业健康风险、经营风险、信息安全风险四大风险类别，形成具有交控科技特色的风险管控。
应用价值
建立项目风险管控体系,提升项目交付质量.通过建立标准风险库和项目风险库，降低了项目风险管理的人员成本，并提高了风险管理效率。在项目执行过程中可有效规避风险，降低风险对项目交付的影响，从而提升项目的交付质量。交控科技以项目风险管理为蓝本，建立了环境因素风险管理、职业健康安全风险管理、经营风险管理、信息安全风险管理应用，形成了一套可扩展的风险管理系统。
二、资产管理
实物资产和无形资产众多,缺乏有效的管理手段。企业内部的资产众多，包括实物资产和无形资产，对于提高资产复用率和资产的有效管理缺乏信息化手段，使得资产明细账不清，资产盘点手工量巨大。
关键应用场景
员工在协同平台提交资产申请，审批通过后结果推至NC系统，由采购专员执行资产采购和资产到货、入库、资产转固过程，在协同平台上建立资产台账，员工可在平台上对固定资产进行领用、借用、归还、调拨、转移、报废、拆分、报修等操作，并建立每个人的资产管理信息。
无形资产，是指软件许可、软件资产、大型软件系统平台等，在经过协同平台的登记、申领、借出、归还、报废等操作的同时，也形成内部无形资产的信息台账，方便后续查询和统计。
应用价值
交控科技对资产过程管理结合现有NC系统中资产业务管理，实现了资产实物管理与账目管理的统一，实现对于资产的全生命周期管理，解决了以往资产明细账不清、盘点不便的难题。
三—费控与绩效管理
员工地域分布广泛,亟需透明绩效考核机制。交控科技下属分子公司遍布各地，地域的限制使得信息传达低效和业务协作管理脱节现象频发，同时交控科技产品的项目化特点决定了其员工管理具有灵活性，交控科技一直寻求如何使员工行为、业务沟通协作透明规范，绩效考核规范，造就高绩效组织。
关键应用场景
交控科技协同办公平台搭建了全集团费控管理应用，针对费用控制实现了总部按年度管理预算、子公司按季度管理预算的业务要求。费控管理业务应用具有灵活可配的特性，不仅支持财务人员对预算数据的灵活调整，实现对费用数据的记录和追溯，同时也支持各部门负责人在控制本部门费用预算总额的前提下，实现预算科目间费用金额的调整。
绩效管理
协同办公平台的流程引擎具备流程绩效管理功能，使交控科技摆脱了人工统计流程效率带来的耗时长和工作量大的问题，同时协同办公平台提供了更完善的流程绩效报表，使流程运行健康度、流程运行效率得到了充分的展示。
流程绩效的应用，使公司上下从领导到员工都非常重视，并且每个人都在努力提高自己部门的流程绩效排名，使得公司审批流程时间从原来的14天降至了3天，大幅提升了总部和子公司之间、子公司和子公司之间以及员工之间的协同工作效率。
应用价值
以流程绩效测量为工具,带动企业整体效率提升。通过协同平台流程绩效测量工具的应用，促进交控科技整体工作效率的大幅提升，形成“人人比绩效，部门拼排名，单位争第一，以高绩效为荣”的文化氛围。
客户价值
全面的业务管理应用,提升了平台管理价值。协同办公平台不仅通过流程的电子化落实了交控科技管理体系的标准化，而且基于协同平台业务定制的特点实现了资产管理、费控管理以及合同盖章的自动管理，提升了平台的管理价值。交控科技利用协同办公平台灵活高效的流程引擎、简单易用的业务生成器组件以及开放的扩展接口，将内部管理制度规范有效落地，同时大大提升了交控科技协同办公水平，并为交控科技的个性化需求提供了行之有效的解决方案，进而缩短企业管理半径、降低运营成本、提高集团整体效能。
END
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