治疗白癜风的费用 http://baidianfeng.39.net/a_yqyy/220319/10461911.html管理的载体是（ D ）A.管理者
B.技术
C.工作
D.组织管理的对象是（ C ）A.管理者
B.被管理者
C.资源
D.组织在组织中，最有潜力、最为重要的资源是（A
）A.人力
B.物力
C.财力
D.信息亨利·明茨伯格认为，管理者扮演的十大角色可以归入三大类，即（ B ）A.领导角色、人际角色与信息角色 B.人际角色、信息角色与决策角色C.人际角色、信息角色与技术角色 D.领导角色、决策角色与技术角色在管理者的技能中，将观点设想出来并加以处理以及将关系抽象化的精神能力是指（ C ）A.技术能力B.人际能力C.概念能力D.决策能力群体行为学派最早的研究活动开始于（ B ）A.铁锹试验
B.霍桑试验
C.搬运生铁试验
D.金属切削试验三川旅行公司刘总经理在总体市场不景气的情况下,以独特的眼光发现了惊险性旅游项目与40岁--45岁男性消费者之间的相关性,在此基础上设计了具有针对性的旅游路线和项目,并进行了前期宣传。因为涉及到与交通管理、保险、环保等部门的协调，新项目得到正式批准的时间比预期的晚了整整一年，由此丧失了大量的市场机会。你认为下列那种说法最能概括刘总的管理技能状况？(D)A.技术技能、人际技能、概念技能都弱B.技术技能、人际技能、概念技能都强C.技术技能和人际技能强，但概念技能D.技术技能和概念技能强但人际技能弱玛丽在某快餐店当了两年服务员，最近被提升为领班。她极想在新的岗位上取得成功，所以去征求曾做过领班工作的一位朋友的意见。这位朋友向她道出了三大成功要素：第一，能理解人，能敞开地和人沟通，能在部门内外和他人一起工作；第二，能理解组织的整体结构，能解释组织计划和目标，并将其转换为本部门的目标，能够预见问题并对之进行处理；第三，能使自己的想法和建议被上司接受；维护权威，尊重管理阶层。试问，玛丽朋友所提出的建议中哪一点涉及到人际技能？（B
）A.第一和第二
B.第一和第三
C.第二和第三
D.第一某企业领导决定在整个企业里开展凝聚力工程，其目标在于建立员工对于企业的归属感，并能做到以企业为家。以下是该企业凝聚力工程准备开展的几项工作，你认为其中哪项最无效？(B)A.加强企业规章制度建设，将员工利益与企业发展密切挂钩。B.加强对员工思想与行为的控制，确保员工关心企业发展。C.在员工中开展关于如何以企业为家的大讨论，增强员工向心力。D.即使会引起产品成本提高，也要切实改善骨干员工的福利待遇。管理同生产力、社会化大生产相联系而表现出的属性是（ C ）A.政治属性
B.社会属性
C.自然属性
D.文化属性“经济人”假设是（ B ）的理论基石。A.现代管理B.科学管理C.经验管理D.人群关系论管理人员与一般工作人员的区别在于(B)A.需要与他人配合完成组织目标B.需要从事具体的文件签发审阅工作C.需要对自己的工作成果负责D.需要协调他人的努力以实现组织目标管理活动的本质是( A )A.对人的管理
B.对物的管理
C.对资金的管理 D.对技术的管理从管理活动发生的时间顺序看，下列四种管理职能的排列方式，哪一种更符合逻辑?（ D ）A.计划、控制、组织、领导
B.计划、领导、组织、控制 C.计划、组织、控制、领导
D.计划、组织、领导、控制中层管理者比低层管理者更多地依靠（A ）A.正式权力与沟通技巧
B.个人权利与技术技能C.人际关系技能与技术技能
D.沟通技能与人际关系技能组织文化的功能主要表现在（ B ）A.整合功能、导向功能和强化功能
B.整合功能、导向功能和适应功能C.强化功能、导向功能和约束功能
D.强化功能、适应功能和约束功能沟通、了解、激励下属的管理技能是(C)A.技术技能
B.诊断技能
C.人际技能
D.概念技能为实现组织共同目标而一起工作的群体称为( D )A.管理
B.决策
C.管理者
D.组织行为科学的主要贡献不包括以下哪项(D
)A.社会人假设B.领导理论C.需求要素与激励D.计时工资中层管理人员的主要工作是(C)A.战略管理
B.现场管理
C.沟通协调
D.开拓创新关于管理中的例外原则，以下哪种理解最为合适?(D)A.上级将一般日常事务全部交给下级去处理，自己只从事重大的、非程序化问题的决策B.上级只接受下级关于超出标准的例外情况的报告C.上级将一般的日常事务全权交由下级独立处理，自己只保留对例外事项的决定和监督权D.上级在授予下级日常事务处理权的同时，保留对其执行结果的监督权，然后集中精力处理例外事件美国管理学教授彼得·杜拉克说过，如果你理解管理理论，但不具备管理技术和管理工具的运用能力，你还不是一个有效的管理者；反过来，如果你具备管理技术和能力，而不掌握管理理论。那么充其量你只是一个技术员。这句话说明（A ）A.有效的管理者应该既掌握管理理论，又具备管理技术与管理工具的运用能力。B.是否掌握管理理论对管理者工作的有效性来说无足轻重。C.只要理解管理理论，就能成为一名有效的管理者。D.有效的管理者应该注重管理技术与工具的运用能力。下列哪一项管理职能是为各个职能的进行提供保证，进行沟通联络，运用各种手段和方式并施加影响力，以统一员工意志，从而保证组织目标的实现的?(D)A.计划
B.组织
C.人员配备
D.领导组织理论之父是（C
）。A.法约尔B.泰勒C.韦伯D.梅奥在特定专业领域内使用有关的程序、技术、知识、方法完成组织任务的能力称为（B）A.人际关系技能
B.技术技能
C.形成概念的技能 D.以上均不是对高层管理人员的技能要求与对中层管理人员的要求不同，按三种技能在其技能组成中的比重从大到小排列，对高层管理人员的技能要求应该为(C)A.人际技能、概念技能、技术技能
B.技术技能、人际技能、概念技能C.概念技能、人际技能、技术技能
D.概念技能、技术技能、人际技能规章制度属于企业文化中的（ B ）A.上层文化
B.中层文化
C.表层文化 D.深层文化提出劳动分工观点和经纪人观点的人是(C)A.查尔斯·巴贝奇B.弗雷德里克·泰勒C.亚当·斯密D.马克斯·韦伯提出管理的14条原则的人是(C）A.甘特B.泰勒C.法约尔D.韦伯巴纳德代表的是（
C）A.决策理论学派B.社会合作学派C.社会系统学派D.管理过程学派
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