“刚接手，产品线复杂，如何快速统筹管理，成了老大难！”
野路子出身做产品，B端C端都会涉及，虽然很快就被提拨做中层产品管理者，却面临着如何统筹众多复杂产品线的大难题。
不再像以前负责单个产品线那样顺手。同时负责B端C端产品，各个产品线并非独立存在，协同密切。
B端为经销商提供客户线索跟进平台，对接数据平台分析客户生命周期，帮助经销商基于数据跟进；
C端电商，为客户提供一站式服务，查询离散的产品、活动等，并为经销商提供活动承载平台，追踪活动绩效获取销售线索；
难点在于，现有产品线的数据、功能没有完全打通，也不知道如何有效统筹，以及实现平台产品之间更好的协同，提升整体业务运转效率。
同时，产品线众多产生的历史遗留问题，真不少。
比如由不同端口的系统数据分散，前期没有考虑到，如何根据销售线索库数据、运营侧渠道管理数据、客户消费数据等有效搭建关键数据指标体系，数据孤岛问题严重.....
对于人员的统筹管理，也很头疼。
如何在产品线众多的情况下，根据各自优势安排工作，减少职责交叉过多互相甩锅带来的管理成本，快速实现产品规划的落地？
对于如何用高效的激励机制，调动团队积极性上，是KPI好还是OKR更好？如果用OKR的方式，那么目标和关键结果怎么因人而定？OKR实施阶段如何去考虑个人OKR的粒度大小......
以上是一位咨询产品总监课学员，在被提拨后，面对如何统筹众多复杂产品线提出来的困惑。
总的来说，主要体现在以下
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