当我从图书馆拿到《科学管理原理》一书时，我顿生疑虑：年出版的书，年后翻阅在手，是什么感觉？我心想，此书一定非同小觑，一定是一本非常经典的管理密笈。
企业小的时候是靠订单而活的，企业大了的时候，就要靠管理取胜。我想，这个道理大家不难理解。但究其如何管理，那就是仁者见仁，智者见智了，因为管理的好坏与人有关，它始终处于一种动态的竞争和博弈的环境下，然而人与人之间是千差万别的，他们的素质，他们的能力，还有他们的热情等等，都不一而足。而弗雷德里克.泰勒就是在此基础上提出了“科学管理原理”，并且他坚信：公司与员工的真正利益是一致的，除非实现了员工的财富最大化，否则，不可能永久地实现公司的财富最大化，反过来也一样的道理。也就是说，同时满足工人的高工资和公司的低产品工时成本这一目标，是完全可能实现的。关键在于我们管理者如何地去进行科学管理，科学管理就其实质而言，包含一定的管理思想，它有四个基本组成要素：第一，形成一门真正的科学；第二，科学地选择工人；第三，对工人进行教育和培养；第四，管理者与工人之间亲密友好地合作。
在书中，泰勒用了大量翔实的事例，虽然看起来枯燥无味，但它科学地证明了“积极性加激励”这种管理模式的可操作性，结果是：在科学的管理制度下，比在普通的管理制度下，在同样的劳动时间前提下，工人所得的工资比以前增长了63%，而公司花费的平均费用也同时下降了54%。皆大欢喜，何乐而不为呢？
基于科学地管理，那么就应该让所有管理者参与进来，进行一次科学地、系统地学习，了解科学管理的要义，了解科学管理与传统管理的不同点，只有将这些基本的原理熟记于心，才能从容管理。而且重要的一点必须要求所有管理者有强烈的主人翁意识，打破世俗的偏见及一切墨守陈规，有勇气与困难和阻力作斗争。不知各位在看这本书时有没有特别
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