重要通知
深圳公司优化激励机制改革的系列文件已陆续与大家见面，今天小编从两级组织的职能定位与工作重心两个方面带大家深入了解此次激励机制改革的的具体要求。
#公司层面
后台管控抓好六项工作
PART-1
一是抓好工资总额管理。
成立项目部薪酬策划领导小组，对新开工项目部开展专项薪酬策划，结合项目类型、管理难度的差异，结合项目管理经费的占比，在工资总额核定时进行综合考虑，核定差异化的工资总额，合理调控各项目收入分配总体水平。项目部工资总额从工资总额基数（根据定员及实际在岗人员薪酬标准核定）、新增效益工资、特殊奖励三个方面核定，工资总额与项目业绩及效率密切挂钩，鼓励创效，增效增资，降效减资。
PART-2
二是抓好工资总额分解。
公司对项目部核定工资总额后，指导项目部合理分劈工资总额使用。
首先是分解工资总额固定模块与浮动模块总额，固定模块按标准日常全额发放，浮动模块通过业绩考核及专项考核兑现发放；
其次是结合项目工期及产值策划，分筹备期、施工期、收尾期完善阶段工资总额与项目定员及施工生产峰值相匹配的动态调整机制；
最后是结合项目节点、阶段定员等因素，将项目工资总额分解至具体年度、月度，让基层单位能够清晰的了解到当月能够用于员工考核奖惩的奖励额度。
PART-3
三是抓好业绩考核。
首先是抓好考核激励及时性。一方面加强业绩考核兑现及时性，按月考核预兑现项目领导人员考核薪酬及一般员工绩效工资总额；另一方面加强责任成本考核兑现及时性，对符合考核条件的项目可以自行申请开展责任成本过程预考核，提前兑现部分超额利润奖励。
其次是抓好考核指标精准性。对在建项目部业绩考核设置施工产值、诚信履约、责任成本节超率、验工计价、资金收款、资金使用率六大关键考核指标。
最后是抓好考核评价科学性。项目部业绩考核结果根据考核指标评价情况进行综合确定，按照就低不就高的原则，若最低等次评价有2项及以上指标，则项目评价结果按最低等次评定；若最低等次评价只有1项指标，则项目评价结果由项目包保领导根据项目实际情况按最低等次或次低等次评定。
PART-4
四是抓好管理导向。
公司设置增效增资清单，对于精简高效的项目团队及时给予节余奖励，对于超工资总额的项目，公司及时介入，通过调整工资发放比例、调整项目人员安排等措施，促使项目优化人员配置。例如：项目部因减员增效使得工资总额基数部分节余的，节余部分80%可用于项目奖励；项目因超员超编等原因造成工资总额基数超额的，则项目部所有员工基本薪酬（岗位工资）、考核薪酬（绩效工资）按80%的标准核定。
PART-5
五是抓好动态管理，及时调整偏差。
建立完善月度考核预兑现，年度考核清算的业绩考核机制，在过程中提前预兑现业绩考核奖励，在年度后进行纠偏清算，确保考核的科学性和公平性，有效控制考核偏差。
PART-6
六是抓好台账管理，科学分析节超。
建立项目薪酬管理台账，人力部每月收集各单位工资总额使用情况，将项目工资总额使用情况与项目人员变化、工期进展、产值完成情况等因素有机结合，引入“劳动生产率”“人工成本利润率”“人事费用率”等科学评价指标，定期开展工资总额节超分析，实现科学管理。
#项目层面
前台实施强化六个认识
PART-1
一是强化工资总额认识。
项目管理团队要清晰了解项目全周期工资总额，牢固树立工资总额管理理念，强化工资总额管理底线意识。要清晰了解项目部每年度、每月度工资总额分劈使用的额度，做到心中有数，奖励有的放矢。
PART-2
二是强化精简节约认识。
项目管理团队要树立宏观人工成本概念，不断提升人工成本投入产出效率，要主动精简人员配置，提高劳动生产率，自觉加强项目各项管理经费预算和使用，不断降低人事费用率，以此达到增效增收。
PART-3
三是强化激励分配认识。
1.用好分配方式。一方面推行项目全员业绩考核，打破行政职级束缚，将考核分配与员工岗位价值贡献及个人业绩考核结果相挂钩；另一方面推行专项考核，打破“全员普奖”现象，精准奖励为项目创造经济价值、解决重难点问题的有功人员。
2.鼓励分块包干。鼓励项目部根据部门定员或专业模块（试验、测量、资料等）实行工资包干，两个人干三个人的活，实现多劳多得，少劳少得。
PART-4
四是强化业绩导向认识。
一方面深刻认识考核兑现及时的重要性，充分发挥兑现的正向激励作用，考核兑现不及时，不如不考核。另一方面科学分解奖励总额，以岗位价值贡献设置岗位绩效系数，结合月度浮动奖励总额设置绩效奖励基数，根据员工个人业绩考核结果设置一定幅度的考核系数，拉开考核分配差距。
PART-5
五是强化提质增效认识。
“干好保基本，干优争总额”，完成工作目标，尽力干好本职工作，得到相应的基本报酬；超额完成工作目标，尽心干优各项工作，不光有基本报酬，还有超额奖励。
PART-6
六是强化台账管理认识。
做好薪酬管理台账，将项目工资总额使用情况与工期进展、产值完成情况等因素有机结合，定期开展工资总额节超分析，及时优化人员和资源配置。
如果你还不懂，那么麻烦把手机横过来！这里有张样表你可以看看！
好了，可以竖回来了！
这下你该知道怎样做好台账工作了吧。
系列改革是一项长期且艰巨的工作
我们只有
抓好六项工作
强化六个认识
才能在调动公司员工积极性上再用心
才能在助力项目自身盈利创效上再提升
才能在推动公司本质健康发展上再发力
END
编辑：杨凡
审核：吴辉
主办：中铁二局深圳公司人力资源部
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