每年歲末，廠慶前夕，公司都會要求對廠區進行刷漆維護，承擔這項艱巨任務的照例是總務課同仁。年是建廠十五周年大慶，具有非凡的歷史意義，各級領導格外重視，行政處處、部級多次親臨現場，對刷漆維護工作進行細節指導，提出了許多改善型建議，高效地確保了本次刷漆維護工作的圓滿完成。
廠區經過一年的新城代謝，白色的牆壁露出一絲絲斑駁，細細的一條條，像初霜的柿子上剛剛爬過的喜蛛的爪印；黃色的斑馬線褪了些顏色，像而立之年男人額頭的髮際線；紅色的警示線也未能逃過春花秋月，終究遺失朱色。於是，大喊一聲：我們要煥然一新，我們要完美無缺。
刷漆維護，春風化雨，舞動一把神奇的鬃毛刷，刷平喜蛛的爪印，牆壁潔白無瑕；修復斑馬線的色彩，立起涇渭分明的界河；重畫警示線，嚴肅不可侵犯。在總務課同仁的辛苦努力之下，一夜之間，原有的斑駁、褪色仿佛都已淡妝勻著，整個廠區像是一個待嫁的新娘。
我們做廠區刷漆維護，修補線條顏色，不單單是為了推行7S，更重要的是向客戶和員工展示一種精益求精的精神，客戶來到廠區，見到絲絲斑駁、褪色的牆壁或線條，似乎無聲中說明我們根本不在意標準化，任何規範都可以模糊不清，得過且過，試問，誰敢相信這樣的供應商能生產一流的產品？
我們的標準化線條褪色了，如果一直沒有處理，員工心理便會認為公司制定的規範形式化，既然線條都可以不清楚，那麼擺放也可以不必太規範，作業標準也可以拋棄，圖個順手為快，久而久之，潛移默化中出現“破窗效應”，在員工中產生惡性的連環傳導。試問，我們的品質還有什麼保障？
現代“科學管理之父”美國著名管理學家泰勒在他的成名作《科學管理原理》一書中說過，“管理就是制定標準，然後去執行”。牆壁和線條的顏色我們已經制定了標準，我們需要執行。如果我們不管理有爪印的牆壁，褪色的斑馬線、失色的警示線，那就意味著我們沒有執行標準。“墨菲定律”告訴我們，壞事可能接踵而至。
按照標準執行，才能真正做到精益求精。線路板行業確實異常辛苦，員工流失率高，行業競爭壓力大，新冠疫情以來各大企業更是夾縫求生，這既是挑戰也是機會，競陸嚴格要求自己，從規範刷漆維護可見一斑，競陸已經做好了充分的準備，生產一流的產品成為任何客戶滿意的供應商，提供優質的品質保障，杜絕“破窗效應”的發生。
精益求精精神最根本的宗旨，是細節決定成敗；精益求精精神最暖心的啟示，是態度決定未來。如果管理細節的態度不能精益求精，就必然失去未來。要想贏得未來，生擒挑戰，抓住機遇，真正做到任他雨打風吹，我自巋然不動。就必須時刻保持精益求精的態度，從規範牆壁的一條爪印開始。
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