制度流程体系的科学规范是管理提升工作的前提和基础。为此，扬光公司按照宝武集团公司治理要求，结合武钢集团制度树建设规范，通过总体谋划、系统设计、有序推进的工作思路，完成了公司“四梁八柱”制度流程体系的搭建，为公司治理体系和治理能力的提升奠定了坚实基础。
01对标先进规范，总体谋划制度流程体系对标中央企业《内部控制基本规范》和同行企业先进做法，扬光公司管理提升领导小组围绕企业经营环境、运营风险、控制活动、信息与沟通、内控监督等核心要素，进行了全面研究和系统思考，拟定了公司制度流程体系建设的基本规范、主要内容和工作要求，确保扬光公司的管理体系符合“高起点、高标准”的建设要求。
02开展管理沙龙，系统设计单体制度流程公司初建，搭建制度流程体系的任务尤为迫切。为了加快进度，公司大胆创新工作方式，决定以管理沙龙的方式“开门”定制度。原则上每周四下午，由制度起草部门发起，公司行政领导和相关部门负责人参加的管理沙龙如期召开，通过面对面的高效沟通，集思广益、群策群力，打破部门壁垒，打通跨部门流程界面。仅仅用了三个月时间，扬光公司的单体制度基本完成搭建，实现了“人在体系中，事在流程里”管理体系。
03强化宣贯执行，有序推进制度流程落地有制度不执行等于零。为了加快制度流程落地，公司运营管理部带头深入各分公司对制度流程进行宣贯，其他专业部门负责单体制度细致解读。对绩效薪酬、财务共享体系等重大变革事项，聘请武钢集团专业部门开展专题讲座。强调制度流程必须先“僵化”执行，同时收集执行过程中的“优化”意见，再定期由管理部门修订制度进行“固化”。
管理提升工作没有止境。科学规范的制度流程体系搭建完成，只是奠定了扬光公司扬帆起航的基础。下一步，公司将严格执行“PDCA+认真”，一步一个台阶，不断夯实公司制度流程体系，持续提升公司管理运营质效。
来源：扬光公司
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