导读：如果真的爱你的员工，就考核他，要求他，逼迫他成长，如果你碍于情面，低目标，低要求，养了一群小绵羊，这是对员工前途最大的伤害！
因为这只会助长他们的贪婪、无知和懒惰。让下级因为你而成长，拥有正确的人生观，价值观，并具备了完善的品行，不断的成长，就是领导对员工最伟大的爱！
带领团队，必须牢记这些：
、管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的，不逼员工，员工就平庸！
2、没做好就是没做好，没有任何借口。随便找借口，成功没入口；
3、不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已；
4、结果不好，就是不好，执行没有如果，只有结果；
5、没有执行力，就没有竞争力；
6、选择重于努力，成败在于选择之间。过去的选择决定今天的生活，今天的选择决定以后的日子；
7、执行力不讲如果，只讲结果；
8、思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度；
9、不要指望别人帮助你，要指望别人需要你；
0、请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。汇报工作不要评论性地汇报，而要陈述性的汇报
、敢于负责任，才能担重任。简单的才是有效的；
2、成功者常改变方法而不改变目标，失败者常改变目标而不改变方法；
3、像老板一样当干部，用老板的标准要求自己，像经营事业一样经营自己的岗位。慈爱是虚伪的，严肃的爱才是大爱！管理一定要严字当头!
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企业好的机制能让坏人变好，坏的机制能让好人变坏！一家公司彻底激活高管能提升0%的业绩，激活中层能提升30%的业绩，激活基层员工能提高95%的业绩。老板最大的能力就是使用薪酬权激来活各级人才。如何设计科学标准的营销团队、服务团队薪酬、高管薪酬、财务职能等整套激励性薪酬机制呢？长松《企业薪酬绩效总裁学习班》为您详解
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二、分配机制设计
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三、绩效考核设计
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