医院经济管理年活动，贯彻落实国家卫生健康委和国家中医药管理局关于《医院内部控制管理办法》文件精神，有效防范和管控内部运营风险，建立健全科学有效的内部制约机制，强化科学管理能力，7月14日，我院对院领导班子、副处级以上管理干部和副科级以上管理干部、临床医技科室负责人分别召开两场推进内部控制体系建设暨内部控制全员培训会。
医院内部控制领导小组办公室（设在规划财务处）组织实施，邀请国内著名卫健系统内部控制问题专家、卫生内部审计网、医院网主编、北京国际交流协会法律专业委员会主任委员、中国总会计师协会卫生健康分会理事吴龚教授到会做专题主讲。第医院院长刘健主持，第二场会议由党委副书记武彪主持。
在两场培训会上，吴龚教授从内部控制规范性文件及内控概念、内部控制存在的问题、内部控制建设流程和内容、单位层面内部控制建设、业务层面内部控制建设及内控评价与监督六大方面，通过大量案例分析对国家最新下发的《医院内部控制管理办法》进行了详细解读与阐述，并就如何从制度、流程、方法、监督及考核等角度，对预算、收支、采购、医疗、资产、基本建设、合同等12项业务的重点流程、管理思路、内部控制建设提出路径与方法。强调要通医院业务管理与经济活动管理的一体化，持续提升内控建设能力和水平。
刘建院长强调，通过本次培训，各职医院内部控制管理工作的重要性、必要性和紧迫性，各部门要明确在内部控制建设中的职责，对标对表抓好工作落实，以内部控制建设为抓手，以问题为导向，全面梳理各项经济及业务活动的运行流程，查找风险点，不断健全和完善各项制度，规范程序，把内部控制建设工作抓实、抓牢、抓出成效，医院经济活动及相关业务活动，医院服务效能和管理水平不断提高。
武飚书记指出，医院高度重视内部控制体系建设，持续加强内部控制，强化组织领导和组织保障，全面梳理问题，明确职责分工，完善相关制度，将信息化建设作为加强内控的支撑。同时，强化监督和管理，着力提升管理效能，医院高质量发展。
“得控则强，失控则弱。无控则乱，不控则败。千丈之堤，以蝼蚁之穴溃；百步之室，以突隙之烟焚”，医院合法合规和高质量发展的基础。通过本次培训，全体参会人员对内部控制的认识和重视得到空前的提高，为医院的内控体系建设，进一步强化管理能力打下坚实基础。
审校：吴娟秦国美
图片：院宣传科
编辑：张鹏
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