科学管理赋能提效

RFGroup

科学管理赋能提效

当下，房地产市场环境严峻，地产企业承受内外部压力巨大。此时，更需要我们以坚定不移的信念同舟共济，落实公司各项政策，做好当下、修炼内功、展望未来。

管理学大师德鲁克说：“即使最强大的企业，如果不面向未来采取行动的话，也会陷入困境。”要成为有效益的企业，需要符合市场规律、符合客户需求，更需要符合科学管理的规律。

公司领导一直非常重视科学管理。为配合公司发展战略，各部门需要齐心协力、修炼业务内功，提升科学管理水平。为此，集团人力行政中心联合业务单位开展“科学管理、赋能提效”专业力提升培训，营销、工程、成本、设计、城更多管齐下、协力同心，助力公司科学管控、稳健前行。

五大专业线，第一季课程系列

01

大单销售，科学创新—营销

在数字化时代背景下，赋能一线销售人员，创新营销方法，增加大单销售是营销体系的业务重点。集团人力行政中心及集团销售策划中心联手升级打造营销课程体系，覆盖销售、策划、品牌、市调、签约等业务条线。本季营销系列课程以大单销售案例、“富力好家居”创新营销为主要切入点，穿插房产政策解析、廉洁营销等专题，共开展了近30门管理/专业课程，涉及营销各层级、各专业的人员，全面提升营销体系人员的创新思维，拓宽营销思路，助力提升销售业绩。

02

质量为先科学交付——工程管理

按时交付是集团对业主的承诺，是集团一直坚持的优良传统，是维护企业品牌声誉的底线。为了进一步强化工程专业线人员的对工程质量与进度的动态平衡的科学管控能力，本季工程系列课程分别对“三图一致”存在的问题解析及对策，以及穿插工艺在工程进度管理中的应用两大主题讲解工程项目的严谨性及创新性。本季培训强调工程管理人员应该秉承切实加强现场管理的思想，发挥主观能动性，精心策划，运用科学的施工工艺，确保质量与交付。

课程现场

03

开源节流科学管控——成本管理

成本是公司运转的重中之重。集团一直强调成本概念，成本管控涉及集团运营的各个方面，如工程成本、材料成本等。近期集团将加大成本控制、招投标等方面的管控力度。本季成本系列课程从动态成本管理解析、土方及桩基础成本的测算及现场管理、采购业务协同三大方面进行讲解，以期巩固成本体系相关人员的专业知识，提升其综合管理水平。

课程现场

04

风险管控科学决策——一二级项目开发

为提升一二级项目开发管理人员以及成控管理人员的项目成本管控意识和风险防范意识，本季课程主要聚焦一二级项目开发的前期经济测算与项目风险管控内容。课程系列从一二级项目开发经济测算的理念与意义、投资测算模型及运用、一二级成本管理思路等方面进行了透析及讲解，共开展了四期，使相关人员对一二级项目的成本构成、测算方法有了进一步的认识，有利于对项目前期的科学决策提供依据。

课程现场

05

把控标准，科学设计——设计

从设计源头把控成本，全面落实标准化工作，设计工作需持续推进标准化建设，并聚焦提升产品核心竞争力。为了贯彻集团设计标准化思路，提质增效，本季设计系列课程重点梳理了软装设计标准化，并分享了三大优秀项目设计案例，从建筑、室内、园林等三大专业领域赋能设计理念，提升设计能力。

软装标准化

设计

源是一道数学题

优秀项目

与优秀创作

在“实”上求更新凝心聚力强化担当

RFGroup

本年度集团人力行政中心将持续抓好各条核心业务线的内训，修炼内功，夯实基础。抓好业务痛点，让学习“实”起来；抓好课程质量，让氛围“浓”起来。

富力学堂将紧密结合公司战略，联合营销赋能中心、城更人才开发中心、工程人才开发中心、设计人才开发中心等几大专业学习中心，围绕“科学管理·赋能提效”开展专业培训课程，为集团打造精兵悍将的专业队伍助力。