领导动动嘴，下级跑断腿。很多人并不理解，为什么当领导的啥也不用干，还能拿那么高的薪水。“科学管理之父”泰罗说：“管理就是确切地知道你要别人干什么，并使他用最好的方法去干”；作为领导他们不用亲自干活，但却能指挥下级将活干好，这便是管理者的价值。那么，作为管理者，应该掌握哪些法则呢？
▲图片来自网络一、管事先管人
在西方的管理学中，经常将人和事分开，他会会将事情安排好后，再把人按进来，使人按要求完全工作。但是，这一管理法则在中国有些水土不服，中国人并没有那么听话，如果下级不认同管理者，他一定不会认真去做，或者是压根不做。因此，在中国做管理，一定要先让下级信服领导，再去管理他所执行的工作。
二、合理分配工作任务
如果一个人从事的工作，不是自己的所想做的，那么他的工作结果一定不会令人满意。每个人都有自己的长处与短板，有些人擅长社交，有些人喜欢独处。在管理中，应根据个人性格、特点去安排工作，不要让所有的好牌全落在一个人手中。作为管理者，要知人善用，充分了解下级的性格特点，安排合适的工作合适的人，让专业的人做专业的事。
▲图片来自网络三、合理的利益分配
通常情况下，下级并不会主动要求涨薪、加工资，但是作为管理者，要及时奖励那些表现优秀的员工。在分配利益时，管理者应秉持公平公正的态度，做到论功行赏，不让老实人吃亏。有些管理者为了图省事，在取得成绩后会采用利益平分的方法，这样的做法并不值得提倡，因为这对于优秀员工来说，仍然不公平，还容易使人心生怨念。
四、及时与高层沟通
领导的职责不仅是管理下级，还要及时了解、掌握各项任务的进展情况，并调控相应资源，以便项目的能够顺利一进行。在项目进行过程中，管理者需要不断对项目进行总结，将项目进行的情况及时与高层进行沟通。一名优秀的管理者，在工作汇报时，应遵从时间顺序，告知高层项目目前处于哪个阶段，遇到了哪些问题，打算如何解决。在描述项目时，应尽量避免使用不确定的词，用数据说话。
当领导其实挺不容易的，表面看起来风光无限，手里握着员工的生杀大权。实际上，作为管理者没一天休息时间，甚至睡觉的时候都要想着公司。正是有管理者们的认真努力，公司才能蓬勃发展，国家才能繁荣昌盛。
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