治愈白癜风多少钱 http://www.ykhongye.com/理论是实践的指南，蕴藏着巨大力量。如今，管理理论被日益重视，企业家们不再“摸着石头过河”。而管理理论只有结合时代，从古典理论中吸取精髓，才能具有澎湃的生命力，更好地指导企业，引导社会进步。因此，发展、完善理论研究，应当从哪些角度切入，有哪些思考方式，成了解决问题前亟须找到的“工具”。作为全球移动通信协会（GSMA）高级顾问原中国移动董事长、原中国上市公司协会会长、天津大学管理与经济学科国际顾问委员会委员，王建宙结合多年来企业管理的实战经验，分享了他对管理理论研究的看法，并为如何结合时代形势发展和完善管理理论，提出了自己的方法论。_作者简介王建宙，原中国移动董事长，原中国上市公司协会会长，曾担任世界经济论坛达沃斯年会()联席主席，被美国《商业周刊》评为“年全球最佳CEO”，荣获70年70企70人“中国杰出贡献企业家”称号，现任天津大学管理与经济学科国际顾问委员会委员。时代召唤新的管理理论和管理方法当局世界毫无疑问的是，现代管理理论在中国企业的成长和发展过程中发挥了很大的作用。现代管理理论适应了工业经济和科学技术的发展，借助多学科交叉作用，将经济学、数学、统计学和计算机技术应用于企业的管理研究，有利于实现企业的系统化管理。现代管理理论在企业的应用，提升了企业的管理效率。但是，随着经济、技术的发展和自然环境的变化，企业明显感觉到现有管理理论的局限性。为此，王建宙提出了三点看法。首先，评价企业的标准发生了变化。按照多年来形成的观念，如果一个公司提供了使消费者满意的产品和服务、具有优良的财务业绩、给予股东丰厚的回报，而且为员工提供了很好的工作条件和发展机会，这样的公司无疑是非常优秀的公司了。但如今，当地球面临环境污染、气候变化、能源短缺、水资源枯竭等各种挑战的时候，一个公司不仅要对自己的股东、消费者和员工负责，还要对所有的利益相关者负责；除了有好的财务业绩，企业还必须重视保护环境、节约资源，减少排放，并参与公益慈善事业。尽管企业已经普遍开始重视ESG（环境保护、社会责任、公司治理），但至今仍然缺乏统一的评价体系，无法对不同类型的企业进行全面评价。在王建宙看来，这个很现实的问题需要学术界与企业共同努力，像当年确定企业的财务评价体系一样来制定新的企业评价体系。其次，企业的竞争理念也发生了变化。经典的竞争理论一方面强调提升企业自己的竞争能力，另一方面则是要给竞争对手制造壁垒。但今天，更应强调企业间的协调共处、分享资源，达到合作共赢的目的。企业不仅要
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