今日推荐：《一本不正经的管理学》作者：鲁克德。点击文末超链接开始观看吧～
-----精选段落-----
制度篇
其中的两人拿出了身份证，另外一个在口袋里摸索半天后，只是掏出了一张图书馆的借阅证，希望服务员能通融一下。
服务员转过身去，对吧台的工作人员说：“两瓶啤酒，外加一本连环画。”
在酒吧，用法治取代人治，可以使酒吧经营者免除因违反售酒法律而受到惩处。在企业内部，弃人治取法治，即使领导者意志无法顾及有些领域，也不会使企业运行出现管理纰漏，以致妨碍了企业的正常运行。
企业初创时，一般内部层次结构简单，人员较少，业务流程也不那么复杂，因此处于初创时期的企业往往实行“人治”，领导者的意志便是企业的法律，所有的事情都由领导者主观说了算。但是随着企业规模的扩大和业务的发展，领导者便分身乏术，难以兼顾到企业运行的方方面面。此时，领导者便需要根据企业的业务状况制定科学的管理制度和业务流程，规范员工的行为，明确职责，有效监督，形成一种决策科学化、流程标准化、考核系统化的管理模式，即“法治”。
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