一、成本管理的初步认识
1、成本管理是指企业生产经营过程中各项成本计算、成本分析、成本控制和成本决策等一系列科学管理活动的总称。
2、成本管理的目的是充分动员和组织企业全体人员，在保证产品质量的前提下，对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理，力求以最少生产耗费取得最大的生产经营成果。
3、成本管理系统主要计算生产成本，计算成本中心的成本、产品成本、产品标准成本，对其进行成本预测、成本分析。有助于企业进行成本控制，且为销售部门制定正确的销售价格提供不可缺少的数据信息。
二、成本控制
1、事前计划
根据企业经营规划设置产品目标成本（标准成本）
2、事中控制
生产作业活动同步生成成本信息
成本中心是控制成本的责任中心
3、事后分析
设置详细的成本差异分析，找出原因
纠正偏差、调整计划
三、成本构成
四、成本类型
1、标准成本
是经营的目标和评价的尺度。标准成本在计划期(如会计年度)内保持不变，是一种冻结的成本，作为预计企业收入、物料库存价值及报价的基础。
2、模拟成本
产品设计变更、结构变化或工艺材料代用所引起的成本变化
制订下一个会计年度的标准成本
3、实际成本
根据结算加工单或采购单时得到的实际数据（如来自领料单、完工报告、采购发票等）
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