原理篇太极管理原则之三三易规律

易字，是由古文“日“与“月”两个字组成。其中日为乾，月为坤。日为阳，为发展，为上升。月为阴，为基本，为收敛。易有三学：连山，归藏，周易易有三象：不易，变易，简易。《易经·系辞下传》第八章写到：“《易》之为书也不可远，为道也屡迁，变动不居，周流六虚，上下无常，刚柔相易，不可为典要，唯变所适。“翻译：书面的《易经》读起来很玄虚，实际却不曾片刻远离我们的生活，在时刻指导着我们。书中提到的自然规律，表现形式在不断变化。事物不断的变化，没有固定的形态，其自然规律，适用于宇宙天地四方。上位和下位，不可能永远在原位保持，刚和柔，在一定时候会转换位置。不可以把当下的情况当作永恒不变的经典。唯有在运动变化中，才能找到适应的自然规律。太极管理的三易，就是易的三象。不易：世事永远在变化中，这个世事的变化是不变的，世事变化的内在属性是不变的。简易：说的是宇宙间万事万物时刻处于变化中，但变化的规律是可循的，即大道至简。当代科学说到底，就是在寻找世间万物变化的规律。变易：说的是宇宙间万事万物时刻处于变化中。希腊哲人赫拉克利特有句名言“人不可能两次踏进同一条河流。”说的是同一个道理。乾坤二元，是无极转太极的标志，“三易”原则是宇宙万物的运转规律。在企业管理中，我对“三易”原则是这样理解的。1.企业的三易定义不易：任何一个企业，不管大小，国籍，行业，都有自己的管理原则，每个企业根据自己的管理原则会产生很多管理系统和工具。管理系统的本质不会变化，原则不变，初心不变。这时的不易是管理思路的起心动念，是一物一太极的“一”。战略规划中的“价值”、人力资源管理中的“信仰”、质量体系管理中的“标准”、持续改进中的“改善”、供应链管理中的“共赢”等就是初心的不易。对于所有初心的不易，管理工具时刻需要调整变化，这个调整变化的属性是不变的，是企业管理“不易”的普世标准。简易：企业的管理手段都是基于企业的管理原则。这些管理原则就是这个企业的“道”。有些企业常青不衰，究其根本是因为这些企业的管理原则符合了自然之“道”。而有些企业虽然一时辉煌，但不久却成为过眼云烟，就是因为其管理原则违背了自然规律。符合自然规律的管理原则就那么几条。此为简易，在太极管理学中，为六条太极管理原则。变易：任何一个企业的成功模式是不可复制的，其管理手段也是千变万化，今天成功的方法也许就是明天失败的开始。事无常态，策无定式。永远的管理，没有固化的方法。此为变易。2.三易的循环当大公司经历了多年的高速增长之后，往往会出现突然的停滞，甚至衰退。类似的例子在企业界里可谓比比皆是。人们的最初反应往往是企业的僵化、官僚主义，甚至员工的怠情等造成了现在的局面。治疗的方法则不外乎战略规划、重组、团队激励等。但是，这些变易都是术层面的内容，如果不在道的层面上检讨，术能改变命运吗？所以变易的有效性，最终还是由不易和简易决定的。正如彼得德鲁克理论的要点，是其事业理论。事业理论在太极管理学里，称为企业的格局。是清晰的价值论，即能为谁做什么样的贡献，这种贡献，是不以纯粹的利益为导向的。这样才能想别人所不能想。走在别人前面。例如柯达沉迷于之前的成功，虽然是世界上第一台数码照相机的发明者，却为胶片业务的利所迷，被其他的数码企业打败，不是格局问题又是什么？IBM在遭遇危机后，痛定思痛，找准了新的客户价值，重塑了辉煌。是其突破了原有的格局。我的

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