年是市政管理工程“大会战”之年。面对积水点治理和雨污错接整治、道路提升、照明设施改造等艰巨繁重的工程建设任务，市城管局市政管理服务中心科学统筹谋划，周密组织安排，努力开好局、确保圆满完成任务目标。
一是加强领导，建立工程推进机制。成立中心主要领导任组长的工程推进工作专班，下设综合协调组、手续办理和管线协调组、施工保障和质量监管组以及5个具体工程推进组，明确组织领导体系和职责分工。结合实际将工程任务细化为16项，共性工作由专项组牵头，具体施工由各工程组负责，既统筹推进、又各负其责，确保高效运转。
二是加强协调，加快推进手续办理。从可研、土地、规划、立项到地勘、设计、施工招投标等，每个环节压茬推进，提前主动对接财政、行政审批、自然资源和规划等部门，把工作做在前，及时解决有关问题。目前各工程陆续进入设计招标阶段。三是加强论证，科学制定实施方案。对每个工程方案的制定实行集体研究，召集业务科室、可研编制等单位以及有关部门专家，采取“召开专题会+现场调查”的方式充分论证。针对通达路排水方涵工程施工条件复杂、不利因素多、战线长等问题，中心主要领导多次带队现场研究解决难点、堵点，确保方案合理可行。四是加强调度，全力加快工程进度。对所有工程倒排工期、挂图作战，分为前期手续、方案制定、招投标、施工4个节点，明确各节点时限和责任人。实行日调度、周通报、月评比，每月对进度慢的工程亮黄旗，督促约谈相关责任人。除个别工程量较大的项目外，力争积水点治理工程在汛期投入使用或基本贯通，所有工程较城建计划提前完工。五是加强管理，着力打造精品工程。统一市政工程现场管理标准，严格落实安全文明施工和大气污染防治规定，每个工地设置围挡公示牌，接受公开监督。积极协调管线排查迁改、道路挖掘、绿化迁移等工作，做好施工防护。坚持将群众利益放在首位，加强宣传引导，采取措施减少道路封闭、施工噪音等对群众生活造成的影响。供稿：市政管理服务中心
审核：李甲
编辑：朱孔杰
预览时标签不可点收录于话题#个上一篇下一篇转载请注明：http://www.baoshijiec.com/ylnr/12603.html
