01
明确方向压实责任
公司科委会办公室主任李彦滨传达了局年度科技质量工作会会议精神及局年度科技工作要点。对年投资公司科技管理重点工作进行宣贯，对公司年度科技指标进行分解，明确各投资项目科技任务、工作指标。各投资项目结合自身情况，汇报年度工作总结及年度重点工作计划。公司建设管理部质量、安全板块着重强调严控设计质量、安全风险，重点从勘察、设计等源头夯实工程质量管理基础，加大对项目工程设计文件合规性的检查力度，降低工程质量、安全风险。建设管理部经理张卫兵要求投资项目坚守底线思维，依法合规建设，严格履行合法合规性手续办理，规避违规建设风险，统筹做好项目安全、质量、工程、环境各项工作的建设安排，进一步提升建设履约品质。绵阳管廊项目
京唐港项目
鹿泉项目
黄骅港项目
广西苍昭高速项目
02
创新驱动攻坚
会上，投资公司副总经理崔平作总结发言，并对下一步科技工作提出要求：1、明确工作思想，科学统筹全年科技工作。本年度按照“”科技管理工作思路开展科技工作：一即围绕1个中心：创新驱动、深化高质量发展科技支撑；二即坚持2个研发方向：管理转型、产业研究；三即力求3个突破：课题储备有突破、高等级科技成果有突破、行业先进性有突破；四即深化4个支撑能力：高端营销支撑能力、投建协同高品质履约支撑能力、风险防控支撑能力、价值创造支撑能力。2、坚持服务大局，全面强化科技支撑能力。3、做好协同创奖，持续加强投建协同成效。4、强化过程管控，重点防范设计质量风险。5、深化基础管理，着力提升设计创效能力。03
集体学习，党委统筹
2月28日，投资公司年第二次党委委员会在北京总部召开。投资公司党委书记、董事长、科委会主任马骁赟，公司党委副书记、科委会委员郑之良，公司副总经理、科委会副主任崔平，公司总经济师、科委会委员孙秀峰，公司设计与科技管理部、人力资源部、党群工作部相关负责人参加会议。会上，公司科委会办公室主任李彦滨传达了“局年度科技质量工作会”会议精神，并详细解读了《中国建筑第二工程局有限公司年科技工作要点》，与会领导集体学习，并研究确定公司年设计与科技重点工作。会上，投资公司党委书记、董事长、科委会主任马骁赟做总结讲话，并对公司设计与科技工作提出三点要求：一是：要坚定不移地保持高站位，凝心聚力、深入落实集团和局的各项部署。要深入领会局科技质量工作会的会议精神，公司班子带头学习《年度局科技工作要点》，全面贯彻新发展理念，将党史学习教育的心得体会运用到指导科技工作中，充分发挥科技工作的支撑作用；公司要强化科委会的引领作用，正确决策工作思路、按期督导工作进度，引领科技工作保质保量完成各项目标。二是：要坚持党对科技工作的领导统筹科技资源配置、支持高端营销突破、落实新发展理念。公司党委一直高度重视科技体系工作，年将进一步提高思想认识，加大科技投入和科技奖励力度，聚焦科技人才队伍建设，把好科技工作方向，高质量完成局党政对科技工作的要求。三是：要认真落实“创新驱动专项行动”。公司总部要全面做好专项策划和指导，有针对性的制定专项行动方案和保证举措；纪检监督工作部要做好专项行动监督工作，狠抓责任落实、督导考核，保证专项行动有序开展。弘扬攻坚精神
蓄积坚韧之力
以科技创新催生新动能
以科技实力塑造新优势
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